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姓名: 谭小芳
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专家文章

精益生产——全景式实战模拟及工具运用 2017-10-19

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一、现状问题 

了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程,导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等。

  

二、培训背景   

建立精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则

 

三、培训收益

 

1、帮助学员提高的解决问题的能力

2、了解精益生产的各类工具以及实施的要点

3、从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程

 

 

四、课程方案

一、精益生产的历史起源

1、从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路

2、精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因

3、精益生产的发展现况

二、精益生产的核心要素

1、蜂窝式生产

2、拉动系统和同步工程

3、5S和可视控制

4、看板排程系统

5、单元布置和柔性资源

6、快速作业时间转换

7、制造单元的组建成组技术

8、TPM全员设备维护

三、6 Sigma的管理思想和推行步骤

1、IE管理理念的实施

2、缩短生产制造时间的方法和途径

3、如何设计和制定员工的工时定额

4、避免动作的浪费

5、运用创造力改变现状

 

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