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生产计划与交货期管理 2017-10-13

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 一、现状问题 

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？
  
二、培训背景   
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
 
三、培训收益
 
1、平衡外部顾客满意和内部成本控制
2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；
3、了解和掌握生产管理系统原理
4、使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；
 
四、课程方案
 
一、组织规划篇——PMC工作定位与跨部门协作
1、PMC工作定位与规划
2、PMC工作必备五条件
3、优秀PMC成功的关键
4、跨部门协作不良的原因
 
二、生产策略篇——现代生产管理创新思维
 
1、多种少量——计划、执行难度加大
2、货期短——跟单的压力越来越大
3、质量高——既要保证货期又要保证质量
4、价格低——要求降低成本
 
三、生产计划篇——生产的本质、生产计划制定与变更
1、生产的本质-运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动
2、销售预测方法
3、生产计划的内涵、任务、种类
4、制定生产计划的依据
5、制定生产计划的基本原则
 
四、生产分析篇——生产能力分析、人力和机器负荷分析
1、什么是生产能力
2、决定生产能力的步骤
 
五、生产进度篇——生产异常分析、生产进度与交期管理
1、何谓生产异常
2、如何掌握生产异常
3、当出现生产异常时我们如何作出反应
4、生产进度异常因应对策表
5、生产进度落后的措施
 
六、现场控制篇——生产线平衡技巧与生产绩效管理
1、生产线平衡技巧与改善
2、企业平衡生产线范例
3、生产线改善前后平衡率的计算
4、生产统计与生产报表分析
5、生产系统关键绩效（KPI）
6、目标管理与落实及绩效的评估

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类别：精益生产管理 |   浏览数(1626) |  评论(0) |  收藏

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