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姓名: 谭小芳
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专家文章

全面成本管理 2017-10-13

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 一、现状问题 

面对复杂多变的经济环境,传统成本管理方法已力不从心,缺陷日益明显。“开源节流”显然已经成为企业的命脉,企业生存发展的利器。 少一分成本,多一倍利润,做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。
 
  
二、培训背景   
当今的经济环境要求成本管理的重新构建。世界范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了众多企业经营经济业务的方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。“开源节流”显然已经成为企业的命脉,企业生存发展的利器。 少一分成本,多一倍利润,做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。
 
三、培训收益
 
1、认识成本管理活动
2、建立成本管理体系
3、选择成本控制方法
4、系统解决成本问题
 
四、课程方案
 
一、认识成本管理活动
1、认识现代企业财务管理
2、认识现代企业成本管理
3、成本管理体系
4、成本管理总体思路
5、成本管理支持企业发展战略
6、成本管理是当今社会重点问题(能力在成本,风险在现金)
 
二、建立成本管理体系
1、成本管理组织建设
2、成本管理目标设定
3、成本计划编制
4、成本核算优化
5、成本分析思路
6、成本考核设计
 
三、选择成本控制方法
1、一般成本控制方法(职能基础成本控制)
2、战略成本控制方法(作业基础成本控制)
3、和其他管理活动结合形成的成本控制方法
 
四、系统解决成本问题(系统介绍潍柴动力成本管理模式)

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类别:成本管理 |   浏览数(1313) |  评论(0) |  收藏

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