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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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自动自发与主人翁精神培训 2017-01-21

 培训目的：

1、提升在职人员主人翁精神；
2、掌握让在职人员自动自发的五大法宝；
3、强化提高在职人员的忠诚，敬业精神以及责任心；
4、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容；
5、帮助企业在职人员树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质；
6、增强企业凝聚力，促使在职人员遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守；
7、明确职业操守的特质，提高在职人员对职业理想、职业道德、职业责任的认识。
培训背景：
你是不是也经常头痛：
我的在职人员到底是怎么想的？为什么我家的导购老是没有别人家的卖力呢？
我的薪水已经开得很高了，为什么我的在职人员总是不能全心投入？
我如何让我的在职人员时时刻刻充满激情，把工作当事业？
人员来了又走，走了又来，流动频率怎么这么高？
好的人留不住，都到哪里去了呢？
面对如今诸多80后、85后的在职人员群体，如何激励在职人员，如何让她们自动自发，最大限度发挥在职人员的主观能动性，这就是接下来我们要探讨的话题——在企业中，在职人员能否获得事业的成功，不仅受机遇、人际、环境等外在因素的影响，更重要的是受在职人员自身素质和能力的制约。应该说，近年来，我国企业的在职人员素质和职业能力建设取得了较快的进展，但总体上来说，在职人员的职业素养仍然不适应企业快速发展的需要。所以，在职人员必须要有改变自己、提升自己的内在动力，不断提高自己的能力和业绩，完善自己的职业素养，努力把自己打造成不可替代的优秀在职人员，要记住：工作在你自己的手中，机会也在你自己的手中。
主人翁精神——以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。主要特征是：具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约——著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《在职人员自动自发与主人翁精神培训》，旨在通过培训使在职人员从思想观念发生质的转变，认识到主人翁精神不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高在职人员责任心。
 
培训大纲：
 
第一天：在职人员自动自发篇
 
一、有为—有位—有威
付出———突出———杰出
困难——磨难——灾难
成长——成熟——成功
工作=无小事
工作=机会
工作=责任
二、做个更有执行力的现代人
中国公司执行不力的原因
任务不等于结果
职责不等于结果
目标不等于结果
态度不等于结果
企业组织执行力三大要素：
1、步调一致，才能胜利
2、执行是金，服从是真
3、认真第一，聪明第二
三、工作观：十足勤奋
1、机会PK薪水
2、工作PK作工
3、快乐PK痛苦
4、全力以赴PK全力应付
四、公司观：十足敬业
1、忠于职守地工作
2、我能为公司多做些什么
3、100%投入
五、上司观：榜样
1、不是敌人
2、同情和理解
3、给予最大支持
4、学习优点
5、像上司那样对待公司
六、自我观：信心坚定
1、自信是做好一切的基础
2、热爱工作能创造奇迹
3、消除自卑感
4、凡事感恩
七、比尔盖兹的11个人生建议
八、做个快乐的企业人：了解字的精义
九、奉行职场从业三无精神学习
十、提升个人竞争力
1、敢负责；肯学习
2、勤动手；不怕错
3、面对困难；永不言败
4、顾全大局；不计小利
5、一分耕耘一分收获
十一、重塑现代经理人职业素养
十二、正视现代上班族成功思维
十三、做受老板喜欢的工作伙伴
1、不为生活而工作—因为容易疲累。
2、要为理想而工作—因为可耐风寒。
3、更要为兴趣工作—因为永不疲累。
 
第二天：主人翁精神篇
 
一、课程导入：无处不在的打工心态
研发部：质低心疏——工作没准
计划科：计划失准——材料浪费
采购部：紧急补单——疲于应急
生产科：停工待料——在职人员流失
营销部：延迟交期——退单索赔
 
二、主人翁精神是什么？
1、为什么需要主人翁精神
2、在职人员凭什么能做主人翁——困惑
3、在职人员凭什么能做主人翁——理由
4、每个人都是自己人力资源的管理者
 
三、主人翁？——打工者？
1“精”在职人员——为别人打工——精明反被精明误
2“傻”在职人员——为自己打工——傻人有傻福
3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和在职人员
4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润
5、在职人员——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能
 
四、谁主沉浮：你可以雇用老板
1、工业经济时代——老板雇用在职人员、资本雇用劳动
2、知识经济时代——在职人员雇用老板、知识雇用资本
3、传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战
4、岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验
 
五、用进废退：为你的人力资源保值增值
1、如何为录用与重用增加砝码？
2、苏醒的植物人博士能否被录用？
3、拈轻怕重的精在职人员能否被重用？
 
六、主人翁精神手册
1、群策群力——修改手册——相约共做主人翁
2、分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系
3、洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司
4、兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果
5、身居要职——任重道远——主人翁管理从头越
6、引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系
7、主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理
 
七、枝头傲立：做岗位的主人
1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚
2、被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责
3、月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO
4、培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人
 
八、在职人员自动自发与主人翁精神培训总结

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