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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
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《房地产中高层管理》 2017-01-21

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 课程收益：

1、管理者的素质和能力风范；
2、清楚认知管理者的角色定位；
3、培养、加强管理干部的执行能力；
4、强化管理者的职业意识和职业心态；
5、加强管理者的职业道德和法制意识；
6、掌握管理干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
课程背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。 “赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！
五、课程大纲
 
第一单元：中高层管理的一个“认知”、五个“意识”
一、房地产中高层管理者角色认知
1、职业人的使命、目标、愿景
2、生活与管理角色
3、心理角色认知
4、自我能力价值识别
5、随时角色的互换和更替（下级、同级、上级角色)
二、房地产中高层管理者全局意识
1、365天的全局沟通意识
2、团队与部门间配合协作
3、全局付出奉献精神
三、房地产中高层责任担当意识
1、担当责任和把握机会
2、担当责任4大误区
3、担当责任3大能力
4、担当责任0.1秒行动
四、房地产中高层干部市场竞争危机意识
1、巨头房地产企业的巨大挑战
2、本土蛇头企业的巨大厮杀
3、新中层如何应对房地产企业发展的瓶颈
4、“中层危机”：当前中国房地产企业的痛楚
5、集中体现：可怕的房地产人才断层
五、房地产中高层干部自我提升意识
1、自我学习管理提升意识
2、自我时间管理和能力提升意识
3、自我发展和规划管理
六、房地产中高层干部培养下属意识
1、正确认识自己作为导师的角色
2、培养下属与接班人的误解和必要性
3、培养下属的三种有效途径
4、绩效管理在培养下属中的应用
 
第二单元：房地产中高层管理技能4大修炼
一、房地产中高层管理目标计划管理技能
1、中高层干部目标意识和素养
2、设定合理具体目标7大步骤
3、目标体系建立与管理
4、目标管理实施六步法
5、制定行之有效目标执行计划
6、计划实施过程中的控制和应用
二、房地产中高层管理制度和流程建设技能
1、制度与团队的匹配
2、制度的6大要素
3、制度创建的3种方法
4、保障制度执行的两大必杀技
5、制度执行的3个原则
6、流程设计的原理与运用
7、哪些事应该流程化
8、流程与自由裁量权的边界
三、房地产中高层管理团队管理技能
1、团队激励
2、权利领导
3、教练塑造行为
4、授权与执行
5、良好的执行力
6、团队发展
7、如何处理团队冲突
四、房地产中高层管理人才管理技能
1、房地产那企业中管理者面临人才的巨大挑战
2、房地产那企业中管理者选才秘笈
3、房地产中高层管理人员的育人秘笈
4、房地产中高层管理人员的用人秘笈
5、房地产中高层管理人员的留人秘笈
 
第三单元：房地产中高层管理者必备十大优秀职业心态  
一、积极阳光心态
二、正面思考心态
三、学习提升心态
四、认真负责心态
五、勇于承担心态
六、真诚用心心态
七、团队协作心态
八、企业当家心态
九、全力以赴心态
十、忠诚感恩心态
 
第四单元：房地产中高层管理者如何向管理要效益十大机制？
一、用对人，出效益；
二、多检查，出效益；
三、降成本，出效益；
四、优化流程出效益；
五、扁平结构出效益；
六、设计好薪酬福利出效益；
七、管理好绩效出效益；
八、发好奖金出效益；
九、真情关爱出效益；
十、运用好激励机制出效益。

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类别：经营之道 |   浏览数(1164) |  评论(0) |  收藏

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