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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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《打造高效执行力和团队凝聚力》 2017-01-21

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 培训收益：

1、打造高效能的职业化执行团队；
2、培养、加强中、高层干部的执行能力；
3、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力；
4、构建完美团队，激发员工热情，优化团队能力；
5、激发成员热情，实现自动自发，确保全力以赴；
6、促进成员进步，增加团队凝聚力，保证忠诚尽责。
培训背景：
这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。
企业需要“以一当十、一马当先”的英雄，更需要“以十当一、万马奔腾”的团队！小成功靠个人，大成功靠团队。带队伍就是带人心！“带”字当头，带出人心，带出业绩——欢迎进入经典课程《打造高效执行力和团队凝聚力》！精英开启正能量，领导传递正能量，团队分享正能量！
 
培训大纲：
 
第一讲：团队执行力篇
 
一、企业凭什么基业长青
1、中国企业寿命之痛
2、百年企业发展壮大的秘诀
3、没有体系的执行是傻执行
 
二、企业凭什么让员工追随
1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队
2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员
3、让故事做传播文化的载体
4、让员工找到理想和目标
 
三、如何从根源上强化执行力
强化执行力的三大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
 
四、执行力之干：有效激励员工
1、马斯洛需要层次模型
2、激励——保健双因素理论
（1）员工激励的一般原则
（2）员工激励的高级原则
（3）领导激励部属的注意事项
3、公平理论
4、弗鲁姆的期望理论
5、激励的实用人性内因模型
 
五、执行体系之入口：一对一责任
1、建立百分百责任思维
2、责任稀释定律
3、谁受益谁承担责任
 
六、执行力的驱动器：目标管理
1、设定目标的原则
2、目标分解：各层目标如何制定
3、各部门内部目标分解的具体步骤
4、确定目标的行动计划
5、超目标管理
 
七、执行力来自绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
问题：为什么需要绩效管理
思考、提问、回答（学员互动环节）
讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）
 
八、团队执行力提升
1、执行力创造竞争力；
2、过去的竞争与现在的竞争；
3、执行力能够预测和控制市场变化；
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
 
九、抓执行力就要抓“执行力核心”
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）
3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）
4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）
案例：甲午海战与孟良崮血战
 
第二讲：团队凝聚力篇
 
一、影响团队凝聚力的“四类员工”
1、自发工作，养虎为患
2、胜任工作，买卖关系
3、工作懒散，敷衍了事
4、拉党结派，害群之马
 
二、究竟靠什么凝聚团队
1、利益凝聚团队
2、危机凝聚团队
3、价值凝聚团队
4、目标凝聚团队
5、使命凝聚团队
6、愿景凝聚团队
 
三、文化是团队凝聚力的根基
1、入眼：认识团队文化
2、入脑：学习团队文化
3、入心：信仰团队文化
4、入手：践行团队文化
 
四、魅力领导是块巨大磁石
1、人格魅力之一：道德力量
2、人格魅力之二：强势领导
3、人格魅力之三：自信负责
4、人格魅力之四：牺牲奉献
5、人格魅力之五：较高逆商
6、人格魅力之六：有胆有识
7、人格魅力之七：宽广胸怀
8、人格魅力之八：沟通艺术
 
五、凝聚团队就是凝聚人心
1、共同愿景，牵引人心
2、人文关怀，触动人心
3、和谐亲情，拉动人心
4、尊重信任，激发人心
5、欣赏激励，振奋人心
6、亲切教导，融化人心
7、树立榜样，带动人心
8、激励机制，激发人心
9、仪式生发，敬畏之心
 
六、团队凝聚力三步走
1、建立一支激励性团队
2、打造一支学习型团队
3、升华一支高绩效团队
 
七、团队凝聚力的六大变革模式
模式之一：加强团队培养
模式之二：变革企业机构
模式之三：评估团队价值
模式之四：一场高效会议
模式之五：团队基础结构
模式之六：进行团队评价
 
第三讲：培训总结
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A

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