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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
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《情境高尔夫®－向上管理》 2017-01-21

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 培训收益：

1、科学的做好上传下达、与上司建立紧密的合作关系；
2、明确管理者的角色定位、认识上司的管理及领导风格；
3、正确的领悟上司的意图、有效的和上司配合、提高组织工作绩效。
 
培训大纲
 
第一讲：管理者的角色认知
1、正确认识下属的角色
2、下属的基本职责
3、作为下属的五个行为准则
4、管理者成长的四个阶段
 
第二讲：管理者的管理技能和领导力
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
3、掌握上司的四种风格
4、DISC领导力测试
 
第三讲：情境高尔夫®向上管理背景介绍
1、DISC四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境领导力公式
4、情境高尔夫®角色介绍
5、情境高尔夫®规则说明
6、高尔夫班组建设
7、向上管理的十大准则
 
第四讲：情境高尔夫®—向上管理教战守策
第一洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？
第二洞：如何在会议上与上司保持一致？
第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？
第四洞：如何完成上司下达的工作计划书？
第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响？
第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？
第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？
第八洞：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？
第九洞：如何合理解除上司对你的怀疑态度？
第十洞：如何正确处理“职务代理”？
第十一洞：如何处理上司给你的突发任务？
第十二洞：如何协助下属向上司提出加薪的申请
第十三洞：处理你的下属对于你上司的抱怨情绪？
第十四洞：如何正确应对上司调离的影响？
第十五洞：如何正确的对待新官上任的上司？
第十六洞：如何应对新上司刚上任对工作的调整？
第十七洞：如何争取的应对“背黑锅”？
第十八洞：如何向上司申请组织总结表彰活动？
 
第五讲：系统回顾、总结、提升
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A

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类别：领导技巧 |   浏览数(2455) |  评论(0) |  收藏

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