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企业财富传承
培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：长春
培训收益：
1、了解家族企业的发展现状；
2、掌握家族企业接班人的素质；
3、掌握企业接班人的技巧方法。
培训背景：
家族传承一直是个世界性难题，也是富豪们永远关心的话题。2013年“新财富500富人榜”上，50岁以上的富豪占比为60.6%，这意味着6成以上的中国家族须直面接班人问题两万亿民间财富掌控者未来10-20年将会易主，正式迎来交接高峰。民营企业控股家族身处中国特色的政治、经济、文化和法律环境，面临外部市场和内部管理的诸多不确定因素，以及财富跨代传承的巨大挑战。
“富不过三代’由于内部管理的动荡矛盾（如家族分裂、经理倒戈）家族企业的成功传承非常困难。但是欧美国家从多耳熟能说的家族，如洛克菲勒家族、爱马仕家族等，都已*家族实宪法、家族信托、家族基金会、家族办公室等传承机制，成就了有族的基业常青。
民营企业是改革开放以来中国经济成长的功臣。第一代的企业家以大半生的心血摸索，经营，成就了事业。当他们年事渐长，面临的却是一个一辈子只有一次但却艰巨的挑战，就是将企业与财富交托给下一代。我们对香港，台湾，及新加坡250家股票上市华人企业传承的研究发现华人企业传承过程中的市值损失高达百分之六十，不但严重而且是无法恢复的长期损失。 最常见传承挑战：
1、过去企业赖以成功的特殊资产无法顺利交接
2、企业外部环境的变化
3、企业的经营权与所有权传承路径
面对这些传承挑战，我们针对近百家家族企业进行研究，发现家业长青不是巫术，而有可依循的道理，基业长青的秘密藏在传统中华文化里。本课程将帮助您找到成功的企业传承路径，并建立家族与企业配套的制度,避免在传承过程中的所造成的损失。

培训大纲：

一、家族企业的发展趋势与未来
1、家族企业对世界经济发展的贡献
2、中国家族企业交棒大考
3、中国家业传承系统的思考

二、家族企业传承难点深度剖析
1、中国民营企业史上悬而未决的重大问题
2、家族式企业接班时常见的9大问题
3、家业传承的成功是小概率事件吗？
4、亚洲家族企业传承形态分析

三、中国企业接班人危机
1、民企：三种透支VS达人富二代
2、组织指派VS市场遴选相关模式
3、企业接班人交接棒的三种模式
4、如何防止企业“接班人危机”
 
四、我国家族企业富二代的问题
1、受过良好教育，思想活跃
2、宁可创业也不愿接班企业
3、普遍都缺乏了坚定的信念
4、普遍的社会责任意识淡薄
5、对财富缺乏正确的价值观
6、缺乏开拓精神和冒险意识
7、缺乏创业和企管实践经验
8、社会舆论普遍都是不看好
9、市场经济下迷信金钱万能
10、专业经理人不愿意加入
 
五、家族企业薪火相传六大步骤
1、如何保证家族企业权力的平稳交接
2、拟定家族人才选拔计划
3、如何培养合格的接班人
4、未来接班人必须具备的8个思考方式
5、未来接班人必备的6大管理工具
6、何时交接班才是好时间？

六、家族财富保护的相关法律
1、民企品牌战略及知识产权保护
2、家族企业控制权争夺及其对策
3、家族企业婚姻继承风险防控体系设立
4、民营企业家刑事责任风险规避
5、家族企业涉外纠纷与跨境法律风险管理
6、家族信托及遗嘱

七、企业需要什么样的未来领导人
1、传统领导人和现代领导人的区别
2、企业领导人关键的技能以及主题
3、识别弥补领导人缺陷和个性特征
4、应该如何有效的衡量领导人情商
5、发现领导人才——评鉴中心价值
 
八、企业基业长青的八大关键
1、如何传承企业家精神
2、明确企业治理结构
3、设立有效的董事会或决策小组
4、股权如何设计
5、建立有效的家庭宪法
6、引入现代企业制度
7、辨将
8、基金会

九、中国家族企业伦理文化
1、中国家族企业伦理特征
2、中国家族企业面临的主要伦理问题
3、中国家族企业伦理建设

十、中国国学与家族企业管理
1、《资治通鉴》对现代家族企业管理的重大启示
2、孔孟之道对家族式企业中的文化构建的启示
3、易学与企业管理
4、晋商对家族企业传承管理的现代启示

十一、企业传承的九大命脉
1、培养和构建家族企业的社会影响和社会责任
2、明晰和传递企业精神
3、延续目标一致的家族企业核心价值观
4、捍卫和保护家族荣誉
5、明确家族企业的权利与责任
6、释放对家族企业的激情与热爱
7、树立伟大的信仰与追求
8、如何复制难以复制的无形资产
9、领袖的力量

十二、企业财富传承培训总结