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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

《生产一线主管快速上任手册》 2017-01-14

培训收益:
1、明确生产一线主管的责任
2、熟练掌握生产一线主管的流程
3、将生产一线主管的理论知识应用于实践
 
培训背景:
 
想要让企业获得更大的盈利,生产一线作为先锋,这就对生产一线提出了很高的要求,生产一线主管的能力的提高势必影响到企业产品的质量和效率,那么该如何解决这个问题呢,著名企业管理咨询专家谭小芳老师提出的《生产一线主管快速上任手册》为生产管理者做出了详细的指导。
 
课程大纲:
 
第一章 生产一线管理者的角色认知与职责
 
一、生产一线管理者的角色认知与职责
1、生产一线管理者的职责
2、生产一线管理者与其他管理者不同之处
3、生产一线管理者的角色认知
4、生产一线管理者的“3头6必”
5、生产一线管理者的4化法宝
 
二、一线生产主管必备的条件
1、如何利用早会执行管理
2、主管如何对作业员作教育训练
3、如何减少浪费,提高效率,降低不良
4、如何作好数量移交与控制
5、主管应有的个人修为
 
第二章 如何做个杰出的生产主管
 
一、生产主管的一日管理
1、班前早会管理
(1)班前会的意义,忽视班前会,就是那员工的安全当儿戏,
(2)班前会的5大误区
(3)不同类型企业不同的早会开法;
(4)班前会的训练步骤
(5)如何在早会上追踪与管理
(6)早会上教导的误区
(7)如何在早会上使员工跟部门步调一致
(8)班前会工作内容准备
2、班中要控制的事情
(1)班中控制的原则与意义
(2)重点监控“生产过程七要素”
(3)班中控制的6项关键点
(4)班中控制的现场巡检
(5)班中控制的瓶颈解除
(6)班中控制的安全督导
3、班后要掌握的事情
(1)班后掌握的5项关键要素
(2)班后报表的填写与工作总结
(3)认真做好交接班管理
(4)交接班管理常见的问题
(5)班后遗留问题的“三不放过”原则
(6)用数据“谈生产绩效”
 
二、生产计划与交期管理
1、生产计划形同虚设,分析当前企业生产计划实施的难点
2、物料不能准时到位带来的严重后果
 
三、现场标准化管理
1、生产标准化的定义和意义
2、生产作业时间标准化
3、生产作业方法标准化
4、生产作业动作标准化
5、生产作业质量标准化
6、生产作业环境标准化
7、生产标准化管理的推动
8、工艺标准化与质量标准化结合的关键
9、作业日报的管理
10、生产作业时间标准化
11、生产作业方法标准化
12、生产作业动作标准化
13、生产作业质量标准化
14、生产作业环境标准化
 
四、6S与现场看板管理
1、中日企业现场管理的差距
2、6S管理为什么在企业内部不能有效执行
3、6S有效推行长久维持的关键
 
五、现场改善与成本浪费控制
1、浪费的概念
2、改善的7大指标
3、改善的基本原则
4、改善的流程
5、改善的实施案例
6、削减生产现场人工成本的方法
7、降低生产现场材料损耗成本的方法
8、削减生产现场质量损失成本的方法《QC分段控制记录表》
9、质量成本月报制度的建立和完善
10、质量成本分析制度的推行和健全
 
六、生产问题分析与解决
1、生产问题的定义和种类
2、生产主管应有的问题意识
3、生产现场常见的异常问题
4、问题解决的三即三现主义
5、5WHY寻找问题的根本原因
6、从数据解读中分析与解决问题
7、关联图、系统图法分析与解决问题
8、戴明法、8D法分析与解决问题
9、解决问题时的团队意识和合作氛围
10、车间班组常见问题的解决模式
11、多品种小批量生产应对策略
12、单急单生产应对策略和步骤
13、停工待料的应对方式和应对要点
14、换线所带来的思考
 
七、生产设备与工具管理
1、车间班组TPM管理的思想和目标
2、设备“三位一体”的点检与保养制度
3、车间班组设备管理的目视化技巧
4、机器操作工必备的四项操作技能
5、设备管理人员的技术测评和绩效考核
6、有效排除设备管理的六大损失
7、设备快速换型(模)“八步法”
 
八、卓越品质控制
1、品质十万灵丹,企划是维他命,员工质量意识再造和培育
2、质量意识的四个陷阱(关于对待质量的视频)
3、质量管理的7大控制方法
4、班组质量检验误差的解决措施
5、质量问题重复发生的解决策略
6、PDCA法的概念和应用意义
7、PDCA解决问题八步法的步骤
8、制程品质“零缺陷”的核心思想
9、实施“零缺陷”的三大步骤
 
九、生产主管对安全管理的责任
1、安全事故等级金字塔
2、安全事故发生的原因
3、安全管理的“4M”因素
4、安全预知事故训练4阶段法
5、潜在安全危害因素调查分析
6、车间安全管理目视化技巧
7、安全的标准化,安全培训和实践
8、用于安全团队的工具
9、安全管理操作流程
10、现场管理着的主要责任
 
第三章 如何做个称职的生产主管
 
一、部属的有效培育
1、生产主管必备的教导能力
2、下属培育的“5化政策”
3、生产主管常犯的错误教导方法
4、新老员工不同的教导方法
5、OJT工作教导四阶段法
6、OJT教导效果的评估
 
二、与部属的有效沟通与激励
1、沟通的“3要素”,“明沟与暗沟的根本区别”
2、怎样才能创造车间内愉快的人际氛围
3、沟通的类型与沟通的步骤
4、沟通的过程与沟通的障碍
5、员工人际风格沟通技巧
6、高效沟通的“三步骤法”
7、有效运用沟通化解员工的抵触
8、正激励与负激励针对不同类型的人员用法
9、生产主管如何管好8090后问题型员工
10、有效做好新进员工的管理
11、新员工流动原因及防范措施
12、老员工流动原因及防范措施
 
三、生产一线管理者自我提升与职业生涯规划
1、生产一线管理者胜任能力模型测试
2、生产一线管理者成长生涯规划
3、生产一线管理者日常学习方法推荐
4、生产主管的时间管理
5、做好生产主管可以阅读的几本好书和几部电影

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