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信息化管理培训

培训收益：
1、掌握信息化管理的工具和技能；
2、提升信息化管理的品质和能力；
3、掌握企业信息化系统规划的方向；
4、了解信息化在企业管理中必要性；
5、实现企业内部控制信息化的管理；
6、分析现阶段企业管理环境及现状。

培训背景：

信息技术飞速发展带来的“新经济时代产物”渗透到人们生活的每一个角落，也对企业的经营理念及方式产生重大的影响。对信息技术的认识，已经从支撑技术转化为企业核心竞争力的基本要素之一，企业信息化建设及管理成为越来越受到关注的议题。当今企业已经离不开信息化管理，就象我们离不开空气与水，不懂信息化管理的企业就是“现代企业文盲”。

培训大纲：

一、信息化管理概述
1、信息化管理的来源
2、信息化管理的内涵

二、认识企业信息化
1、企业信息化的含义
2、企业信息化的内容
3、企业信息化是提升企业竞争力的重要手段
 
三、企业信息化的现状
3、缺乏成熟有效的方法论指导
4、投入较大，实施效果不够理想
1、信息化意识明显提高，信息化进程正在加快
2、信息化投资的从ERP转向市场营销及客服应用

四、企业信息化的必要性
1、建立快速市场反映机制，满足客户个性需求
2、整合企业资源降低成本提升供应链竞争能力
3、提高客户服务水平
4、建立起立体的全方位生产过程控制
5、实现企业各种内部资源的高度共享
6、降低库存和资金占用，降低生产成本

五、企业信息化管理的意义
1、战略规划的牵引
2、运营发展的需求
3、内部管控的需求
4、员工的成长平台
5、管理理念的改变
讨论：非信息化人员学习信息化管理的意义

六、信息技术在企业管理中的应用
1、信息技术的应用
4、知识管理信息系统
2、事务处理系统、知识工作、办公系统与管理信息系统
3、决策支持系统、工作组支持系统和群体决策支持系统

七、信息化管理对企业内部控制的影响
1、对内部控制环境的影响
2、对目标设定的影响
3、对风险管理要素的影响
4、对控制活动的影响
5、对信息和沟通的影响
6、对监督的影响

八、信息化管理在企业中的体现
1、维持企业的正常运转
2、基础管理
3、信息共享
4、流程管控
5、精细作业
6、集中控制
7、竞争优势

五、我国企业信息化成功率为何如此之低？
1、ERP软件本身的局限性
2、缺乏实施信息化的基础
3、对企业信息化的认识存在误区
4、低估实施企业信息化(ERP)的困难
5、缺少对实施企业信息化组织的承诺

六、企业信息化管理存在的问题
1、企业对信息化管理的认识不足
2、企业对信息化管理主动性不强
3、企业对信息化管理存在盲目性
4、政府对信息化管理的支持不够

七、信息化管理四步走
1、观念转变，提高认识
2、注重规划，找准定位
3、培养人才，科学管理
4、有始有终，达到双赢

八、建立信息化管理体系
1、强化组织管理
2、强化细节管理
3、强化过程管理

九、运用信息技术实现管理创新
1、企业的竞争力
2、企业资源管理理论
3、整合的综合管理体系
4、利用信息技术增强管理创新