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姓名: 谭小芳
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专家文章

《创建学习型组织》 2017-01-07

《创建学习型组织》
——从“学习型”到“学-习-行”!

培训目的:
1、学习型组织的文化建设、落地与实务;
2、掌握学习型组织的五项修炼核心内容。

课程背景:

为什么有的企业能长盛不衰,而有的企业寿命只有短短几年就如流星般陨落?
为什么有的企业看上去管理水平并不高,但经济效益却处于行业的上游水平?
这一切问题的根本源于员工的学习能力!团队的学习能力!企业的学习能力!

美国《财富》杂志指出:"未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。"世界排名前100家的企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造,未来成功的企业必然是学习型的企业。在这个高速变化的时代,惟一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更旨、更快的学习、创新能力。创建学习型组织,谁先知谁先觉,谁先得益。

课程大纲:

第一部分:学习型组织概述篇

一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
1、学习型组织问世对企业的影响
2、学习型组织的内涵及普遍意义
3、信息化时代与创建学习型组织
4、学习型组织在中国

二、学习型组织概述
1、学习型组织定义
2、学习力的三要素
(1)学习的能力——知识+实战
(2)学习的动力——学习的目标
(3)学习的毅力——学习的意志

三、学习型组织“学习”的三个特点
1、学习型组织的学习强调学习与工作的不可分离
2、学习型组织的学习强调个人基础上的组织学习
3、学习型组织的学习强调学之后必须要有新行为

四、学习型组织文化的六大特征
1、创新文化
2、反思文化
3、分享文化
4、速度文化
5、学习力文化
6、快乐工作文化

五、学习型组织的特征
1、精简
2、扁平化
3、有弹性
4、不断创新
5、善于学习
6、自主管理
案例:江淮汽车集团公司创建学习型企业

六、你的组织有学习障碍吗?
障碍1、煮蛙寓言
障碍2、掌控的幻觉
障碍3、执着于事件
障碍4、“敌人在外部”
障碍5、管理团队的神话
障碍6、“我就是我的职位”
障碍7、从经验中学习的错觉

第二部分:创建学习型组织的五项核心修炼

第一项修炼:自我超越
1、自我超越是学习型组织的基础修炼
2、是企业组织生命力的源泉
3、自我超越修炼方法 
4、演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏

第二项修炼:改善心智模式
1、心智模式的作用与影响
2、心智模式的存在与表现
3、心智模式修炼的技巧
4、演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练

第三项修炼:建立共同愿景
1、共同愿景孕育无限的创造力
2、建立共同愿景的修炼方法
3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4、演练活动:共同愿景沟通

第四项修炼:团队学习
1、激发群体智慧的修炼
2、整体搭配的奥秘
3、团体是学习的最佳单位
4、团体学习的形式之一:深度汇谈
5、演练活动:风险决策游戏

第五项修炼:系统思考
1、见树又见林的艺术 
2、实现心灵的转换
3、系统思考的语言
4、系统思考修炼的方法
5、演练活动:系统思考演练

第三部分:学习型组织实务

一、愿景建设中的十个关键问题
1、共同愿景的真正含义
2、创建到何时开始愿景建设?
3、愿景建设从何抓起?
4、愿景建设究竟自上而下,还是自下而上?
5、愿景应该如何定位?
6、企业精神是如何提炼?
7、愿景建设的步骤?
8、召开愿景发布会
9、建立共同愿景与其它四项修炼有什么关系?
10、愿景建设的关键成功因素是什么?

二、有效对话的技巧
1、对话:是什么,不是什么?
2、探索组织深度汇谈的潜能
3、深度汇谈的行为能力
4、深度汇谈的四种角色
5、建立有效对话的平台

三、沟通无极限
1、沟通就是资源,沟通促进有为
2、沟通不仅是个人行为也是组织行为
3、沟通的三要素以及成功沟通的渠道
4、不要指望“一锤定音”、一拍即合

四、高效的团队学习
1、团队是最佳学习单位
2、由大墙会议感悟团队学习特点
3、警惕习惯性防卫的四种妥协
4、团队学习十法
——主题型学习
——非主题型学习

五、系统思考
1、从几个实例看思考的缺陷
2、用生态学的观点观察组织
3、重要的青蛙现象和蝴蝶效应
4、摆脱症状解,采取根本解
5、跳出“系统”看系统

六、学习型组织的评估
1、学习型组织评估的理念
2、学习型组织评估的特点
3、学习型组织评估的方法
4、学习型组织评估的工具
5、学习型组织评估的案例
案例:美国通用电气公司创建学习型企业

第四部分:学习型组织的文化

一、中华传统文化与学习型组织
1、中华传统文化核心精神
“以人为本”精神
“天人合一”精神
“刚健有为”精神
“贵和尚中”精神
2、传承中华传统的文化
3、学习型组织文化模型
4、学习型组织文化培育
5、文化从造势直到落地
案例:宝山钢铁股份有限公司创建学习型企业

二、营造组织学习文化
步骤一:设计、鼓励适合学习的工作环境以及氛围
步骤二:建立多项推动组织学习价值观的杠杆支点
步骤三:在组织范围内树立组织学习和革新的信仰
步骤四:在组织内养成、规范组织学习的行为习惯

三、组织文化落地的要件
要件一:理念带队伍—组织文化落地的基石
要件二:对话——组织文化落地的重要渠道
要件三:反思——组织文化落地的关键品格
要件四:阳光心态——组织文化落地的环境
要件五:领导角色——组织文化落地的关键
案例:江苏金太阳家电有限公司创建学习型企业
案例:上海隧道工程股份有限公司创建学习型企业

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