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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
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专家文章
《物流成本分析与管控最佳实践》 2017-01-07
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培训收益： 1、物流成本控制
2、仓储成本优化
3、供应商优化以及改善
4、第三方物流管理提升
培训背景：
随着物流科学在我国的兴起和发展，人们对物流成本的关心程度不断提高，降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。从宏观上看，物流成本占国内生产总值的比例成为衡量一个国家物流现代化水平的标志；从微观上看，物流成本占企业总成本的比例很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《制造行业物流成本管控培训》！课程中涉及的物流成本构成、核算、控制和优化，谭老师都结合汽车制造行业以及通用制造行业的案例来帮助学员领会、学习、掌握：降低物流成本，优化成本管控的理念、工具、措施和技巧。
培训大纲：
一、物流成本管理与控制概述
1、物流成本的内涵以及理论
2、物流成本管理的产生与发展
4、物流成本的管理与控制系统
5、物流成本管理和管控的要点
二、物流成本的构成与分类
1、社会物流成本的构成内容
2、企业物流成本的基本构成
3、不同类型企业物流成本的构成内容
三、物流成本的核算
1、物流成本核算的意义和存在的问题
2、物流成本核算目的及核算对象确定
3、物流成本的核算方法
4、隐性物流成本的核算
案例：某汽车制造企业物流成本统计核算
四、物流作业成本分析
1、物流作业成本法概述
2、物流作业成本法的基本思路
3、物流作业及成本的定义与分析
4、作业成本法在物流业中的实施
五、物流成本的日常控制
1、物流成本日常控制的原则
2、物流成本日常控制的内容
3、物流成本日常控制的程序
六、供应链成本管理
1、供应链与供应链成本概念
2、供应链成本的构成与分析
3、基于供应链的跨组织成本管理方法
七、物流规范化管理
1、业务管理规范
2、工作管理规范
3、企业文化升华
4、绩效管理规范
5、信息管理规范
6、激励体系建设
八、标准化物流的表现
1、物流设施标准化
2、物流作业标准化
3、物流信息标准化
4、员工工作标准化
5、物流管理标准化
九、物流标准化作业
1、基础编码标准
2、集装模数尺寸
3、物流专业名词标准
4、专业计量单位标准
5、物流基础模数尺寸标准
6、物流建筑基础模数尺寸
7、物流单据、票证的标准化
8、标志、图示和识别标准化
十、物流的流程优化
1、撤销没关程序
2、优化岗位职能
3、完善信息通道
4、规范考核奖惩
5、有效控制节点
6、控制过程质量
十一、成本控制优化之“三化”
1、最优化发货周期
2、最优化补货数量
3、最小化库存成本
案例：VMI模式下成本控制优化案例
十二、JIT物料配送优化
1、传统模式与JIT配送对比
2、JIT物料配送模式的实施
案例：丰田如何优化物料配送？
十三、装卸搬运成本优化
1、防止和消除无效作业
（1）次数过多
（2）增加费用
（3）装卸阻缓
（4）反复作业
2、充分利用机械，实现规模装卸
3、提高物品的装卸搬运活性指数
4、充分消除重力影响，减少装卸消耗
5、积极慎重利用重力原则，实现省力化
6、正确设施布置：采用“L”和“U”型布局
案例：某汽车制造企业的装卸运输的案例分析
十四、仓储成本优化
1、科学规划所需库位与面积
2、使库位空间更加有效利用
3、遵守库位配置原则与规定
4、充分利用多进多出的技巧
案例：某制造企业仓储成本管理的案例分析
十五、设立安全库存
1、安全库存量值/服务水平关系矩阵
2、预测、确定企业的动态安全库存量
3、固定的库存水平与动态的库存水平
4、按实际需求配置，优化库存、补货计划
5、增加供应商订单准确性，提升盈利能力
案例：某汽车品牌商安全库存的案例分析
十六、供应商包装改善
1、降低外观损伤率
2、提高仓储利用率
3、严格按产品开发流程操作
4、优化供应商物料包装方式
5、降低人工拆包装作业成本
6、重大异常处理的现场辅导
案例：沃尔玛的供应商包装改进工程
十七、供应商选择、开发、审核、考核与管理
1、供应商的评估
2、供应商的选择
3、供应商的考核
4、供应商的开发
5、供应商的质量管理
6、供应商的关系管理
十八、第三方物流结算管理
1、结算系统与财务系统的接口
2、结算系统与财务系统的关系
3、收入结算的流程管理
4、成本结算的流程管理
十九、第三方物流成本管理
1、物流成本管理概述
2、物流成本的预测与决策
3、物流成本的预算与核算
4、物流成本的管理与控制
二十、第三方物流亟需突破的瓶颈
1、运营模式问题
2、仓储能力不足
3、运输能力欠缺
4、网络建设问题
5、信息技术落后
案例：如何率先实现“一流三网”？
 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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