谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

《决胜》

运筹帷幄、胸有成竹！
高瞻远瞩、审时度势！
在同质化竞争如何——脱颖而出？
企业微利时代如何——高速成长？
经济冬天里如何能——成功转型？

培训收益：
1、学会企业战略管理之方法与策略；
2、认识创新的本质，理解创新的内涵；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

经典语录：
1、水浒传是典型的战术成功、战略失败的案例。
2、不懂战略，就不能管理！战略就是讲故事，领导要会讲故事！
3、“略”字是一个“田”加一个“各”，“各”就是利益的个体，打完仗以后我们古代就要开始封地，封王。
4、中国有句棋谚叫“三子归边一局棋”，指的是但凡有车、马、炮的三个进攻性的棋子集结在一起，就构成各种杀势。一旦三子归边，将军旨在刹那间。

培训背景：

德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”在“战略制胜”的时代，制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维定式。没有战略的企业是“等死”，战略失误的企业是“找死”，战略就是选择做正确的事，执行就是如何把事做正确。

人的一生要经历许多十字路口，是向左拐还是向右枴，不同的选择意味着不同的命运。对企业来说，当拐点出现时，同样面临着两大课题，那就是往哪儿走？怎么走？每一个企业从创立到壮大的漫漫行程中，都会面临着诸多的矛盾和困难，如何让企业拥有永不枯竭的源泉动力？这需要企业决策者拥有高超的战略眼光，为企业指明前进的方向。

课程大纲：

一、讲述企业成长的道理
1、两类经营
（1）战术性经营
（2）战略性经营
2、四种模式
（1）基本经营型
（2）募股圈钱型
（3）资产交易型
（4）符号经营型
3、企业成长两条线
案例：惠普和戴尔的竞争

二、战略管理的六大维度
1、位
2、形
3、质
4、力
5、势
6、谐

三、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、如何划定战略边界？
3、如何营造创新压力？
4、员工的互助承诺如何？
5、追踪哪些关键业绩指标？
6、公司核心价值观把谁放在首位？
7、战略的哪些不确定因素让你夜不能寐？

四、战略管理的九大误区
1、重视战略制定，轻视有效执行
2、企业战略选择过度重视多元化
3、战略选择忽视资源与能力基础
4、发展规划要与战略的目标匹配
5、不仅是高层责任，事关每一员
6、长期增效，而不解决短期困难
7、固化战略，忽视战略动态属性
8、注重赶超增长，忽视有机增长
9、强调市场直觉，忽视决策机制

五、环境分析与研究
1、外部环境分析（PEST分析）
2、行业发展态势：基本分析方法

六、战略规划的八要素
1、战略商机
（1）产业类商机
（2）消费类商机
（3）竞争性商机
2、核心竞争力
（1）资源梳理
（2）能力盘整
3、比较竞争优势
（1）同行业比较优势
（2）关联行业比较优势
（3）替代行业比较优势
4、战略目标
（1）近期战略目标
（2）中期战略目标
（3）长期战略目标
5、战略路径
（1）战略切入点
（2）承载主体
6、战略主体
（1）制订主体
（2）核心策略
（3）战略性要素
7、战略保障
（1）职能保障
（2）服务保障
（3）联盟保障
8、战略管控
（1）阶段划分
（2）关键环节
（3）关键节点

七、战略制定的12步法
1、产业链分析
2、供需链分析
3、内部价值链分析
4、内部资源能力分析
5、标杆模式借鉴
6、盈利模式
7、公司战略
8、业务战略
9、职能战略
10、目标体系
11、计划体系
12、战略实施

八、战略落地执行的8S系统
1、目标体系
2、责任体系
3、计划体系
4、预算体系
5、流程体系
6、督察体系
7、评价体系
8、薪酬体系

九、战略管理关键要素
1、战略分析
2、战略制定
3、战略实施
4、战略评估
案例：麦当劳与红高粱

十、战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例：华立的摸高战略

十一、战略风险管理
1、风险辨识
2、风险测绘
3、风险定量
4、风险机会辨识
5、风险降低行动方案规划
分享：南北方企业变革战略案例
案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战
案例：不同中国企业的国际化战略

十二、战略方案创新的八大方法
1、模式借鉴法
2、学习超越法
3、把握趋势法
4、把握规律法
5、基础能力法
6、战术强化法
7、商业模式法
8、再次定义法