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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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《成功自我管理》 2016-12-19

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培训收益：
1、了解自我管理的含义；
2、了解自我管理的重要意义；
3、掌握在工作中自我管理的方法。
 
讲座亮点：
1、天助自助者——突破“领导不满、下属不服”的瓶颈！内要练心，外要御惑！
2、经营的好让企业赚到钱，管理的好让企业更健康。员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。
3、无论管理一个部门还是管理一个集团，只是人数不一样而已，管理的原则都是一样的，但管理的起点都是自我管理！
4、第一位登顶珠穆朗玛峰的新西兰人希拉里在被问起是如何征服这世界最高峰时，希拉里回答道：“我真正征服的不是一座山，而是我自己。”
 
培训背景：
 
合作难？沟通难？共识难？执行难？
没士气？没市场？没业绩？没利润？
 
苦于找方案？
忙于找方法？
 
不要着急，
其实钥匙就在您身边，
每个人打理好「自己的事」，
企业所有的问题就迎刃而解！
 
企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……随着企业竞争日益的激烈，自我管理在企业发展过程中也逐步的显示出重要的意义，那么如何有效的实现自我管理？天助自助者——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《成功自我管理》——课程通过“应用范例”和“同步练习”，帮助学员即学即用，学以致用，在最短的时间内成为自我管理高手！
 
培训大纲：
 
一、为什么要自我管理？
1、从人性角度的分析
2、从存在角度的分析
3、从工作角度的分析
 
二、自我管理的十二个“自”
1、自我照顾
2、修正自我
3、自我管理
4、自我领导
5、学会自省
6、加强自律
7、自动自发
8、自我坚持
9、自我反省
10、自我修炼
11、自我超越
12、自我创造
 
三、自我管理的“八项基本原则”
1、目标原则
2、效率原则
3、成果原则
4、优势原则
5、要事原则
6、决策原则
7、检验原则
8、反思原则
 
四、自我管理中的八个如何？
1、影响力黄金表———如何系统自我塑造？
2、影响力效率手册——如何提高行事效率？
3、时间管理—————如何做好时间管理？
4、最优运筹管理———如何做出最优选择？
5、T-型分析法————如何深度分析问题？
6、多杈树——————如何做到系统思考？
7、橄榄球定律————如何做到有效放弃？
8、电梯测试—————如何快速推销自己？
 
五、自我管理——明确价值观
1、什么是自我价值观
2、价值观是人生根本
3、明确价值观及准则
4、别忘了真正的去活
5、缔造快乐幸福人生
 
六、自我管理——建立积极心态
1、员工工作现状分析
2、观念对人的重要性
3、认识隐形的护身符
4、心态影响人的行动
5、消极心态产生后果
6、培养积极心态步骤
 
七、自我管理——如何战胜压力
1、调整心态
2、修身养性
3、体内革命
4、运动减压
 
八、自我管理——如何对待工作
1、清醒认识你在为谁工作
2、目标与工作态度的关系
3、如何在工作中设立目标
4、让自己变得有价值方法
5、要对自己工作进行负责
6、追求卓越的工作的品质
 
九、自我管理——如何对待企业
1、忠于公司就是忠于自己
2、要学会与企业同舟共济
3、企业就是你自己的顾客
4、对企业要有服务的心态
5、要有积极推销自己意识
6、接受并且尊重你的领导
7、要学会赢得彼此间信任
 
十、自我管理——如何对待自己
1、仪表服饰规范
2、行为举止规范
3、商务语言规范
4、商务行为规范
5、严格自我管理
 
十一、自我管理——高效沟通技巧
1、沟通技巧的训练
2、影响沟通的因素
3、有效沟通的技巧
 
十二、自我管理——人际关系管理
1、沟通前的心理准备
2、沟通的三个大层次
3、五种类型人物性格
 
十三、自我管理——培育团队精神
1、团队的三要素
2、团队精神内涵
3、影响团队士气
4、学会从我做起
 
《成功自我管理》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户自我管理方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，最终解决自我管理存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和自我管理情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对自我管理目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领导技巧 |   浏览数(868) |  评论(0) |  收藏

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