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姓名: 谭小芳
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专家文章

《组织管理培训》 2016-12-14

培训收益:
1、了解组织管理知识;
2、了解组织管理的作用;
3、了解并探索打造成功组织;
4、掌握组织管理的技巧和方法;
5、成功将组织管理运用于工作。

培训背景:

如何凝聚组织的向心力:只有在一个清晰、明确及共同的使命下,才能使组织的成员凝聚起来,并使其创造出成果,反之,如果一个组织缺乏明确的使命,它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织结构,桂东职务或岗位,明确责权关系,以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程,组织管理是管理活动的一部分,也成为组织职能,目前组织管理在企业发展过程中起着重要的作用,赢得了广大管理者的青睐。

培训大纲:

第一部分:组织管理的内容

一、组织与组织管理
1、组织
(1)什么是组织
(2)为什么需要组织
(3)组织三要素
2、组织管理
(1)什么是组织管理
(2)分粥的故事
(3)小张的故事

二、组织管理的四大工作内容
1、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结构
2、确定相关活动,按专业化分工的原则进行分类,按类别设立相应的工作岗位
3、规定组织结构中的各种职务或岗位,明确各自责任,并且要授予相应的权利
4、企业需制定相关规章制度,建立和健全组织结构中纵横各个方面的相互管理

三、组织管理中的三种权利
1、职务权
2、专长权
3、流程权
案例:Rover公司——组织学习的神话

第二部分:组织结构的设计

一、组织结构设计分类
1、横向组织结构设计
2、纵向组织结构设计

二、组织结构设计的基本原则
1、一个上级的原则
2、责权一致的原则
3、无重叠空白原则

第三部分:组织管理的模型
一、战略管理
1、管理与领导
2、领导胜任与艺术
二、运营管理
1、管理者历程
2、执行管理
3、有效绩效

第四部分:组织结构的分类——直线型组织

一、组织管理模型探索
1、战略管理
(1)管理与领导
(2)领导胜任与艺术
2、运营管理
(1)管理者历程
(2)执行管理
(3)有效绩效

二、组织管理模型五要素
1、战略
2、组织
3、资源
4、制度
5、文化

三、直线型组织的优点
1、便于集思广益
2、职权定位清晰
3、责任承担明确

第五部分:组织结构的分类——直线职能型组织

一、直线职能型组织的优点
1、保持组织的统一指挥
2、发挥参谋人员的作用
3、分工精细,责任清楚
4、有效的提高组织效率
5、企业组织稳定性较高
6、易发挥组织集团效率

二、直线职能型组织的优缺点
1、部门间缺乏信息的交流,不利于集思广益
2、目标不易统一,矛盾较多,协调工作量大
3、难以从组织内部培养掌握全面的管理人才
4、系统刚性大,适应性差,对新情况反应慢

第六部分:组织结构的分类——事业部制组织

一、事业部制组织的特点
1、按照经营业务单元划分部门
2、有效对企业实行分散化管理
3、实行独立的核算,自负盈亏

二、事业部制组织的优点
1、利于高层成为强有力的决策机构
2、有利于发挥各事业部领导责任心
3、利于发挥部门生产积极性主动性
4、有利于建立衡量工作绩效的标准
5、内部职能更加协调,责任更明确

三、事业部制组织的缺点
1、人力成本较高
2、影响部门协作
3、高层承担负担

第七部分:组织结构的分类——矩阵式组织

一、矩阵式组织的优点
1、机构设置和人员安排较灵活,有较强的应变性
2、有助于大大的提高组织内部各项资源的利用率
3、在新产品的开发研制中,有利于技术快速进步
4、矩阵式组织管理的实施有利于协调条块的关系

二、矩阵式组织的缺点
1、使员工有双重领导的困境
2、稳定性差易产生临时观念
3、会造成企业决策效率较低

第八部分:组织结构的分类——集团组织

一、集团组织的主要特征
1、多法人
2、非法人
3、多层级
4、主从性

二、集团组织的主要功能
1、重大决策中心
2、资金管理中心
3、人力资源中心
4、信息管理中心
5、技术研发中心
6、市场运作中心

第九部分:组织结构的分类——虚拟组织

一、虚拟组织的概念
1、产生背景
2、什么是虚拟组织
3、虚拟组织的特点
4、如何构建虚拟组织

二、虚拟组织建设的四大指标
1、一是资源最优整合
2、二是低成本、高效率
3、三是多元文化最优整合
4、四是满足成员对高品质工作和生活的需求

第十部分:成功组织及其核心竞争力

一、组织7S分析
1、诺基亚价值观
2、花旗银行价值观

二、竞争力
1、个体竞争力
2、组织竞争力

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类别:管理创新 |   浏览数(1478) |  评论(0) |  收藏

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