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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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专家文章

《阿米巴经营实学》 2016-12-01

培训收益:
1、把握正确的经营状态;
2、激活组织的同时来增强企业体质;
3、通过引入阿米巴经营进而进行经营改革。

培训背景:

在复杂多变的经济环境中,面对世界跨国巨头等国际行家的挤压,中国企业开始回过头来从“中国传统智慧”中寻找经营智慧。放眼祖国东边,我们的邻国日本凭借《论语》加算盘的经营思想实现了经济的迅速腾飞,日本“经营之圣”稻盛和夫先生以博大胸怀将扎根于东方传统智慧的稻盛哲学和阿米巴经营模式完美呈现给了中国企业。

包括海尔、华为、联想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽车…等在内的本土代表型企业都不约而同地向稻盛和夫学习,国家工信部还专门成立组织大力推广“人人成为‘经营者’管理模式”,越来越多中国企业加入到阿米巴经营的本土化实践行列中来。由于不能够系统地理解阿米巴经营背后的精髓和完整构造,导致大部分企业在学习阿米巴时陷入到“盲人摸象”的尴尬境地,付出了巨大摸索成本。其中海尔学习阿米巴到现在已经有12年了。

《阿米巴经营实学》课程,由著名企管专家谭小芳老师一手设计和开发,依托谭老师在日企世界500强的咨询经历,及对【理念+算盘】经营模式的10年潜心研究和数十个实操案例积累,举交广咨询的系统经营实学和智慧倾力打造阿米巴经营中国落地的课程系统,以解中国企业推行阿米巴经营实践之困惑。

培训大纲:

一、阿米巴经营的本质
1、别盲人摸象:正确理解阿米巴经营
2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的?
3、阿米巴经营的水准
4、阿米巴经营的目的
5、用理念+算盘彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

二、学习稻盛经营思想的误区
1、发心不正学习稻盛,一知半解行阿米巴
2、视阿米巴包治百病,救企业疾立竿见影
3、管理思维始终不改,阿米巴做表面文章
4、不学稻盛经营思想,只实施阿米巴手法
5、视阿米巴日本文化,中国企业无法学习
6、学习稻盛经营思想,拒绝接受传统文化
7、稻盛德鲁克二选一,经营管理彻底对立
8、不知稻盛作为思想,当做知识要素学习
9、一知半解匆忙上马,心理准备其实不足
10、己所欲而后施于人,自上而下思想填鸭
11、不确立为思想筛子,只是作为口号幌子
12、不知对团队真影响,自以为万全都明白

三、阿米巴经营模式不是什么?
1、阿米巴经营不是独立的手法
2、阿米巴模式不是管理是经营
3、阿米巴模式不是包产到户制
4、阿米巴模式不是计件提成制
5、阿米巴模式不是短线利益制
6、阿米巴模式不是分权是赋权
7、阿米巴模式不是精细核算制
8、阿米巴模式不是预算管理制
9、阿米巴模式不是管控打分制
10、阿米巴模式不是成本分解制
11、阿米巴模式不是负向惩罚制
12、阿米巴模式不是目标分解制
13、阿米巴模式不是末端改进法
14、阿米巴经营不是能力衡量法
15、阿米巴模式不是下限管理法
16、阿米巴模式不是指令驱动制
17、阿米巴模式不是老板核算制
18、阿米巴核算不是专业壁垒制
19、阿米巴不是事运营是人培养
20、阿米巴经营不能忘根本目的

四、企业规模发展模式下的三大矛盾
1、企业规模与运营效率的矛盾
2、企业变革与员工反感的矛盾
3、能人文化与信任文化的矛盾

五、阿米巴经营的目的
1、组织结构创新
2、实现全员参与的经营
3、通过核算衡量员工贡献
4、培养员工的目标意识
5、实行高度透明的经营
6、自上而下和自下而上的整合
7、培养企业的领导人
8、阿米巴经营和赋权

六、阿米巴经营的整体构造
1、不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2、经营哲学+整体构造——8大核心系统+IT配合

七、如何正确划分阿米巴经营组织
1、组织划分的目的
2、组织划分的前提及原理
3、阿米巴组织划分的原则
4、组织划分的具体操作方法

八、制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS)
1、经营会计(BACS)的起源与立学原理
2、“财务会计”与“经营会计”对比剖析
3、《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4、“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

九、阿米巴经营的具体运行
1、阿米巴经营循环
2、阿米巴会议
3、制订年度计划
4、制订月度计划
5、执行计划
6、反馈结果
7、评估结果
8、阿米巴经营模式下的销售部门
9、阿米巴经营模式下的研发部门
10、阿米巴经营模式下的管理部门

十、阿米巴的考核与评价
1、阿米巴绩效考核与传统的比较
2、阿米巴模式下的人事制度特征
3、经营会计活用:阿米巴考评与激励

十一、阿米巴的分裂、合并、成长
1、阿米巴的分裂和合并
2、临机应变的组织结构
案例分析:新项目的创建

十二、通过阿米巴经营实现企业变革
1、阿米巴经营的咨询业务
2、株式会社SYSTEC的案例
3、株式会社DISCO的案例

十三、阿米巴模式的解决之道
1、阿米巴模式在经营本质机理上到底是什么
2、针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
3、针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
4、针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
5、阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道

管理咨询:
阿米巴经营咨询就是通过对客户企业的各个部门进行不断地访谈,同时与项目组的成员及客户经营干部们的携手合作,制定阿米巴经营的运用规则。而且不仅仅是停留在阿米巴经营的提案和导入,而且对于后续的阿米巴经营的落实扎根、持续和发展也予以继续支援。为了使客户能顺利自主地运用阿米巴经营,交广管理咨询准备了多种支持方案,帮助客户通过阿米巴经营得到更大的发展。

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