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培训讲师：谭小芳

培训机构：交广国际企业管理咨询集团

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推荐讲师：胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等

​培训收益：

1、减少摩擦力，增强内聚力；

2、产生号召力，引导团队力！

3、消除衰减力，保持生命力；

4、增加内动力，提升领航力！

培训背景：

团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

培训大纲：

第一部分：团队文化篇

一、团队文化的概念

1、团队文化的结构与内涵

2、团队文化的形成与发展

3、团队文化的作用与要素

4、团队文化的分析与诊断

二、团队文化建设与发展战略的关系

1、团队文化建设与品牌文化

2、团队文化建设的常见误区

3、团队文化物质层的分析与诊断

4、团队文化精神层（观念）的分析与诊断

5、团队文化制度层（行为）的分析与诊断

三、团队文化专项诊断评估工具

1、团队文化年度自我评估问卷

2、员工工作价值调查问卷

3、员工满意度评估问卷

4、工作满意度调查

5、工作描述指数评估

四、诚信领导与团队文化

1、诚信做人重于诚信经商

2、学习修炼提升诚信能力

3、诚信文化造就诚信领导

4、重塑企业形象/弘扬企业精神

5、加大塑造力度/突出诚信形象

6、改革发展目标/定位诚信企业

7、提高经营水平/迎接入世挑战

8、创建学习型企业/实现跨越式发展

9、运用企业诚信文化/统领公司一切工作

五、团队文化：永久的“团队凝聚剂”

1、做能创新的“火车头”

2、创新让团队永葆活力

3、和谐成就高效团队

4、妥善处理团队冲突

5、信任是高效的第一步

6、实行有效的绩效管理

分享：团队文化的“三化”和“四性”

六、团队文化建设的评估与重点策略

1、团队文化建设的评价指标

2、团队文化建设的评价体系

3、团队文化建设的重点策略

七、团队文化建设规划

1、团队文化战略规划编写

2、团队文化发展纲要编写

3、团队文化年度规划编写

4、团队文化专项规划编写

八、团队文化落地实操

1、内化于心——理念传播有方法

2、固化于制——人人都要“OEC”

3、外化于行——自我经营效果好

4、氛围营造——目视系统理念清

5、身先士卒——干部带头群体动

6、寓教于乐——活动组织聚人心

九、团队文化：团队管理的灵魂

1、共同价值观是核心

2、和谐成就高效

（1）和谐的团队文化维系团队的向心力

（2）和谐的团队文化维系团队的沟通力

（3）和谐的团队文化维系团队的执行力

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