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培训讲师：谭小芳
培训机构：交广国际企业管理咨询集团
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培训大纲：

引言

为供应链成员提供结构化的融资，由于能够加快存货、应收账款的流转速度而改善现金流，能够使得企业在合理控制财务成本的条件之下更快地发展业务，已经成为企业经营中非常有价值甚至不可或缺的。

第一部分：供应链金融的概论

一、供应链金融定论

1、供应链金融的发展背景

2、供应链金融的概念

3、供应链金融的构成

4、供应链金融的发展

二、供应链金融综合分析

1、法律政策环境分析

2、企业资金缺口分析

3、信息技术分析

4、质押标的物综合分析

5、资金流管理

第二部分：专业营销技能与业务发展

一、业务开发与创新

1、基本业务开发

2、贸易融资业务开发

3、业务模式创新

二、风险控制与管理理论

1、风险与风险控制概述

2、物流监管风险及控制

3、信用风险管理

4、操作风险管理

5、法律风险管理

三、基于连带责任的供应链金融

1、基于连带责任保证的方式

2、回购担保方式

3、核心企业承诺方式

4、具体业务操作流程

四、基于货权的供应链金融

1、标准仓单质押

2、普通货权质押

五、基于债权的供应链金融

1、应收账款

2、应收账款质押

3、应收账款转让

六、风险控制与管理实务

1、风险评级体系与操作平台

2、融资风险控制与管理

3、物流监管风险控制与管理

4、融资质押资产的选择

第三部分：融资服务竞争与供应链收益研究

一、外部融资与内部融资的区别

1、外部融资

2、内部融资

二、内部融资更有效地解决资金不足的问题

1、外部融资解决资金不足问题

2、内部融资：协调资金不足供应链

第四部分：3PL企业在资金约束供应链的价值研究

一、3PL企业在供应链中的三种角色

1、传统角色

2、代理角色

3、控制角色

二、模型描述与假设

1、商业银行

2、零售商

3、供应商和3PL企业

三、决策分析

1、传统结构下的决策问题

2、代理结构下的均衡分析

3、控制结构下的均衡分析

四、3PL企业在资金约束供应链中最优的角色分析

1、3PL企业创造新的价值

2、3PL企业的控制角色是最优的角色

3、3PL企业新的竞争策略