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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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银行行长领导力培训 2016-09-10

标签：

 

培训讲师：谭小芳
培训机构：交广国际企业管理咨询集团
管理咨询第一门户：咨询界网（版权所有）
推荐讲师：胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧

 
 
 
 
培训大纲：
 
第一部分：银行领导综合修养篇
 
一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
 
二、从管理者走向领导者！
1、管理者的角色定位
2、管理者也是领导者
3、管理角色与领导角色的差异
 
三、领导者的素质修炼
1、GE的领导素质模型
2、IBM的领导素质模型
3、世界级企业的领导素质
4、中国企业的领导素质模型
 
四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
 
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
 
六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、直觉法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、影响力法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
 
七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
 
八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：经营人才
第二步骤：勇于变革
第三步骤：激发生命潜能
第四步骤：脱胎换骨成“真人”
第五步骤：突破思维界限，构建商业模式
 
九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、领导权力(Power)
5、自我定位(Place)
6、人才经营(People)
7、优先级(Priority)
8、领导远见(Purpose)
9、领导热情(Passion)
10、追求愿景的强烈决心
11、彻底了解自己的天赋专长且善用
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练
 
十、行动超越——通过领导力培训来实施
1、辅导他人的艺术
2、整合3个相互关联的行为控制阶段
3、行为控制第1阶段：形成认识
4、行动超越第2阶段：做出承诺
5、行动超越第3阶段：付诸实践
 
第二部分：业务创新与战略管理篇
 
一、银行的业务创新
1、银行业务创新策略
2、信息管理银行业务
3、完善银行业务创新体系
4、高效性与低成本银行业务
 
二、银行的人力资源管理
1、人力资源管理的新趋势
2、银行人力资源管理战略
3、人力资源管理制度的完善
4、外资银行人力资源管理制度
 
三、与外资银行竞争战略
1、国内外银行业务比较
2、国内外银行操作风险管理比较
3、国内外银行差异化竞争
4、国内银行的战略转型
 
第三部分：行长领导力提升的7个方面
 
一、银行行长“协同”领导力
1、搭建关系之桥
2、领导力发展的两个方面
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道
 
二、银行行长“成就”领导力
1、主动性
2、成就导向
3、学习能力
4、创新与开拓意识
5、明确的发展目标
 
三、银行行长“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
 
四、银行行长“个人”领导力
1、责任心
2、正直诚实
3、遵守规则
 
五、银行行长“管理”领导力
1、执行力
2、风险意识
3、资源配置意识
 
六、银行行长“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
 
七、银行行长“认知”领导力
1、专业知识
2、信息搜寻
3、分析性思维
 
第四部分：银行行长领导力培训总结

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类别：卓越领导力 |   浏览数(1281) |  评论(0) |  收藏

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