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姓名: 谭小芳
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供应链咨询 2016-04-16

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一、供应商选择、评估四步走
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3、批量生产的供应商管理
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分享:供应商管理七大窍门
二、供应商管理指标体系的七方面
1、质量(Quality)
2、成本(Cost)
3、交货(Delivery)
4、服务(Service)
5、技术(Technology)
6、资产(Asset)
7、员工与流程(People and Process)
三、衡量供应商质量的十三罗汉
1、统计技术
2、抽样检验
3、做控制图
4、变差分析
5、指数计算
6、系统分析
7、质量策划
8、计划项目
9、确定项目
10、设计开发
11、控制计划
12、评审流程
13、相关矩阵
四、供应链管理下的第三方物流的管控
1、第三方物流涉及的范围及行业物流的交叉需求
2、第三方物流的成本控制
3、第三方物流的目标(5“S“目标)
4、第三方物流运营质量的保障工具(PADC)法
5、要素管理
6、物流信息系统的支持
7、人力资源管理的重要性
8、第三方物流在供应链管理中的体现
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