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专家文章

信息化集团管控咨询 2016-03-12

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一、集团管控的七大困境

1、集团管理的信息沟通问题;

2、集团规模的持续增长问题;

3、集团总部的角色职能定位问题;

4、集团管理的内部资源整合问题;

5、集团总部对子公司的激励问题;

6、集团总部于子公司的利益分配问题;

7、集团总部对子公司的集权、放权问题。

二、三大集团管控模式

1、财务型管控

2、战略型管控

3、操作型管控

三、六大集团管控关键职能

1、信息管控

2、品牌管理

3、营销管理

4、研发管理

5、文化管控

6、供应链管控

四、五大核心管控流程

1、战略规划管控流程

2、资本运作管控流程

3、高管人员招聘管控流程

4、关键岗位业绩管控流程

5、经营计划与预算管控流程         

交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)信息化集团管控咨询为企业提供信息化集团管控设计项目诊断。包括信息化集团管控设计公开课、信息化集团管控设计内训、信息化集团管控设计专家外派、信息化集团管控设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的信息化集团管控咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:1352087162213522550408

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