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姓名: 谭小芳
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企业家族式管理咨询 2016-03-09

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一、家族企业的三权分立模式

1、家族企业的三种权力及其组合

2、国有企业的运营模式(类家族化模式)

3、完全家族化的经营模式(传统型家族企业)

4、职业经理人制家族企业

二、家族企业的四大“内伤”

1、家族企业内伤之“蚂蚁现象”

2、家族企业内伤之“弱智现象”

3、家族企业内伤之“游击现象”

4、家族企业内伤之“半仙现象”

三、家族成员的使命和职业化转型

1、家族成员与职业经理人的融合

2、家族成员与接班人的和谐关系

3、自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)

4、家族成员的角色定位和素养提升

5、把亲情信任转向制度信任         

交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)企业家族式管理咨询为企业提供企业家族式管理设计项目诊断。包括企业家族式管理设计公开课、企业家族式管理设计内训、企业家族式管理设计专家外派、企业家族式管理设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的企业家族式管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:1352087162213522550408

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