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精益生产咨询公司咨询 2016-03-09

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一、精益管理的原则

1、数据化原则

2、操作性原则

3、底线原则

4、交点原则

5ECRS原则

二、精益管理的八大方法

1、益化——大功成于精益

2、量化——科学见于计量

3、流程化——管理始于流程

4、标准化——绩效起于标准

5、协同化——高效来于协作

6、严格化——控制在于严格

7、实证化——真相见于实证

8、精益——优势源于求精

三、精益管理执行的六步操作法

1、明确标准

2、识别差距

3、预先防范

4、执行到位

5、科学评估

6、持续改善     

交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)精益生产咨询公司咨询为企业提供精益生产咨询公司设计项目诊断。包括精益生产咨询公司设计公开课、精益生产咨询公司设计内训、精益生产咨询公司设计专家外派、精益生产咨询公司设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的精益生产咨询公司咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:1352087162213522550408

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