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一、人力资源入门基础学——如何有效选才

1、公司到底需要什么样人才？

2、人才质量该如何才能保证？

3、招聘与甄选流程的职责分工

4、资源结构化面试内容与技巧

5、因岗而选不同面试测评手段

6、面试官在面试中出现的误区

二、人才管理绩效学——用才从日常绩效沟通做起

1、绩效管理对于人才重要性

2、用才的绩效管理四大循环

3、绩效管理工具及方法介绍

4、用人的成功之道在于沟通

5、用才的迷思—业绩和潜力

6、企业人才方面的梯队计划

三、企业人才的培养和发展——如何育人

1、人才应从哪里培养起

2、培养人才的整体框架

3、新进人员岗前的培训

4、经理教练新员工技术

5、有效推进部门的培训

四、企业留住人才的五大技巧

1、无规矩不成方圆——制度留人

2、工作着是快乐的——事业留人

3、家的感觉是真好——文化留人

4、得人心者得天下——感情留人

5、有钱用在刀刃上——福利留人     

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