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姓名: 谭小芳
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人力资源咨询专家咨询 2016-03-09

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一、人力资源入门基础学——如何有效选才

1、公司到底需要什么样人才?

2、人才质量该如何才能保证?

3、招聘与甄选流程的职责分工

4、资源结构化面试内容与技巧

5、因岗而选不同面试测评手段

6、面试官在面试中出现的误区

二、人才管理绩效学——用才从日常绩效沟通做起

1、绩效管理对于人才重要性

2、用才的绩效管理四大循环

3、绩效管理工具及方法介绍

4、用人的成功之道在于沟通

5、用才的迷思—业绩和潜力

6、企业人才方面的梯队计划

三、企业人才的培养和发展——如何育人

1、人才应从哪里培养起

2、培养人才的整体框架

3、新进人员岗前的培训

4、经理教练新员工技术

5、有效推进部门的培训

四、企业留住人才的五大技巧

1、无规矩不成方圆——制度留人

2、工作着是快乐的——事业留人

3、家的感觉是真好——文化留人

4、得人心者得天下——感情留人

5、有钱用在刀刃上——福利留人     

交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)人力资源咨询专家咨询为企业提供人力资源咨询专家设计项目诊断。包括人力资源咨询专家设计公开课、人力资源咨询专家设计内训、人力资源咨询专家设计专家外派、人力资源咨询专家设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的人力资源咨询专家咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:1352087162213522550408

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