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姓名: 谭小芳
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公司价值观咨询管理咨询 2016-03-04

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机构:交广企业管理咨询集团;中国十大管理咨询专家:谭小芳;十大客户信任的管理咨询公司——交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn
 
一、个人价值观的管理
1、编写自己的“历史教科书”
2、成立自己的虚拟“董事会”
3、内修外化:中国传统价值观管理方法
4、文化自觉的意义与其能力培养
案例:从雷锋精神中萃取真正的普世价值观
 
二、人际交往的价值观管理
1、“价值”,决定人际关系质量和寿命
2如何从价值观的层面看人?
3、交朋友要交在“道”上
4、吃饭、喝酒、品茶的三境界
5、如何看待和积极应对人际冲突?
6、让我们沟通更大气和更根本的意义和方法
案例:网事不如烟——互联网时代,更要坚持正确价值观!
 
三、团队的价值观管理
1、团队的目标、原则、精神都源于价值观
2、如何组建基于价值观共识的团队?
3、如何让团队凝聚在价值观基础上?
4、如何让价值观激发团队的执行力和创造性?
5、让团队文化起来的内涵与方法
案例:中油测井公司的国际团队文化
 
四、企业价值观管理
1、企业文化的体系
2、企业文化是如何形成的?
3、如何分析企业的价值观?
4、如何提炼企业的价值观?
5、如何做好企业文化的传播?
6、如何让员工认同企业的价值观?
7、如何运用价值观进行品牌建设?
8、如何在经营管理中自觉遵循价值观?
9、让价值观保障企业基业长青的意义和方法
分享:怎样树立企业的价值观?
案例:从阿尔伯格的道德发展理论看员工价值观塑造
 
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