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一、薪酬管理的十大方法

1、辞职不干法

2、尽情表功方法

3、趁热打铁法

4、统计分析法

5、裁掉员工法

6、满足要求法

7、主动加薪法

8、狮子大开口法

9、“红包”薪酬法

10、“朝三暮四”法

二、薪酬赢利的十二个工具

1、菲尔德薪酬法

2、高效益加薪法

3、低成本减薪法

4、薪酬处罚标准

5、薪酬效益法则

6、销售提成法则

7、底薪制定法则

8、股份分红法则

9、赢利薪酬法则

10、赢利薪酬组织

11、相对薪酬法则

12、业绩PK薪酬法

交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）薪酬福利管理咨询为企业提供薪酬福利管理设计项目诊断。包括薪酬福利管理设计公开课、薪酬福利管理设计内训、薪酬福利管理设计专家外派、薪酬福利管理设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的薪酬福利管理咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13838213914、13522550408