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姓名: 谭小芳
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盈利模式咨询管理咨询 2016-02-22

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一、连锁经营的盈利模式(中小连锁与特许企业的盈利模式的设计)
1、总部不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑总部费用
2、配送中心也不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑配送中心费用
3、连锁的核心要素
4、门店一定是盈利中心
5、连锁总部系统建立
6、中小连锁企业发展注意事项
 
二、连锁企业商业模式设计的途径
1、产业价值链整合方式
案例剖析:运通卡
2、企业价值创新方式
案例剖析:爱尔眼科
3、消费者需求挖掘方式
案例剖析:宜家
 
三、“双盈利促进”的赢利模式设计
1、保证主营业务盈利
2、设计其他业务盈利
3、控制供应链盈利
4、放大衍生盈利
 
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)盈利模式咨询管理为机构提供管理咨询项目诊断。包括盈利模式咨询管理公开课、盈利模式咨询管理内训、盈利模式咨询管理专家外派、盈利模式咨询调研与管理等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的盈利模式咨询管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914、13733177876

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