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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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《创新思维与领导力培训》 2015-10-20

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 培训收益：

1、掌握创新思维技巧；
2、创新思维原理学习；
3、创新思维工具学习；
4、创新思维实战训练；
5、领导者5项胜任力；
6、明确有效执行计划的要点；
7、了解新一代领导者应具备的核心能力；
8、冰释您的各种领导力问题，获得企业发展新思路。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、问题分析、创新思维与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个老板或一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导力，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导力，谁就能赢！你准备好了吗？ 在众多企业家的强烈要求下，著名企管专家谭小芳老师推出最新课程《创新思维与领导力培训》，寻找创新思维与领导力提升的全面解决方案！
 
培训大纲：
 
第一天：创新思维的内容
 
一、理解创新
1、创新的理解
2、企业创新的心态
3、延迟判断与评估
4、积极思考,摆脱消极
5、企业创新的阻碍—固有思维
 
二、认识思维
1、思维的涵义
2、现有思维的方向和领域
（1）水平思考
（2）垂直思考
（3）平行思考
3、管理者的思考法则
4、宏观与微观相结合
 
三、思维的创新
1、思维创新的含义和机制
2、纵向拓展的方法与练习
3、横向拓展的方法与练习
分享：更多的创新方法
 
四、创新思维与大脑结构
1、大脑的工作分工
2、大脑的思维模式
3、大脑发育的现状
4、创新能力的开发
5、创新思维训练
 
五、思维导图
1、思维导图的涵义
2、思维导图的工作原理
3、思维导图的制作规则
4、思维导图在创新中的应用
案例：防盗系统的创新
案例：电视机防辐射设计
案例：Swatch手表的创立
案例：万宝路香烟的品牌重塑与西部牛仔
 
六、创新思维技能
1、联想能力
2、预测能力
3、提问能力
4、分析能力
5、批判能力
6、设计能力
 
七、创新思维的视角与工具
1、创新思维视角
2、概念活化训练
3、分析深化训练
 
八、创新思维框架
1、界定问题——正确的问题是成功的一半
2、有形分析——列出所有看得见的因素
3、无形分析——思考那些看不见的因素
4、寻找方法——寻找解决问题的方法策略
 
九、创新思维实战训练
1、追问到底创新法
2、类比否定创新法
3、发现问题实战训练
4、解决问题实战训练
 
十、创新思维技巧
1、创新的五大定律
2、创意的源头
3、破除各种思维定势
4、破除偏见思维
5、破除边界思维
6、破除路径依赖
 
十一、头脑风暴法演进
1、头脑风暴法演进（1）——名义群体法
2、头脑风暴法演进（2）——逆向思维法
3、头脑风暴法演进（3）——循环思维法
 
十二、创新思维问题解决DCIL模型
1、DCIL模型
D——发散
C——收敛
I——创新
L——逻辑
D——发散
2、定性分析与定量分析
案例：客户投诉增加
演练：企业创新的发展方向
 
十三、创新思维的5大误区
1、创新思维就是发明创造
2、一般人不需要创新思维
3、创新思维主要靠灵感
4、创新思维无法学
5、创新思维没有实用价值
 
十四、锁定成果
1、创新的筛选
2、创新的修整
3、创新的评估
4、创新的转化应用、试行、确认与推广（SDCA）
 
第二天：领导力的内容
 
一、管理自我―修身
1、领导与管理
2、什么是领导力
3、高效领导的四种角色
4、领导力的核心与根本
5、西方哲学与智慧
 
二、领导素质的要求
1、领导行为与管理行为的对比
2、领导与管理工作重点的变化
3、领导素质的要求
 
三、领导者胜任力五项核心
1、如何锻造领导者“创新力”？
2、如何锻造领导者“学习力”？
3、如何锻造领导者“决断力”？
4、如何锻造领导者“说服力”？
5、如何锻造领导者“展现力”？
 
四、管理他人―齐家
1、个人职业发展与领导力谋略
2、领导力与激励
3、领导力中的沟通之道
4、如何使用反馈技能
5、情绪管理与挫折锻炼
 
五、领导者四种类型人才运用及授权
1、领导者如何用“人财”并授权？
2、领导者如何用“人材”并授权？
3、领导者如何用“人豺”并授权？
4、领导者如何用“人裁”并授权？
 
六、管理团队―治国
1、团队建设与团队管理
2、如何指导与培育下属
3、如何通过团队来完成任务
4、取得结果的技能
5、如何培养员工的自我效能感
 
七、管理文化—平天下
1、价值观与与企业愿景
2、企业文化及其作用
3、执行力——从计划到结果的推进器
4、执行中如何关注细节
 
八、领导者锻造下属执行力五种方法
1、下属的哪些心态会影响执行力？
2、下属的服从性较差是因为什么？
3、如何锻造下属的核心执行习惯？
4、如何锻造下属的狼性执行力？
5、如何运用四化锻造下属执行力？
 
九、领导者激发下属动能五大策略
1、人性最核心的行为动机是什么？
2、影响下属动能的核心关键是什么？
3、如何激发下属动能激发动力？
4、影响下属动能的阻力是什么？
5、如何化解下属阻力激发动力？
 
十、领导技能
1、倾听技能                
2、反馈技能              
3、授权技能
4、训导技能                
5、冲突处理              
6、谈判技巧
7、突破惰性和惯性规划的关键点
 
十一、创新思维与领导力培训总结
 
 
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