个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73667756

最新文章

推荐文章

专家文章

《活动策划与管理》 2015-10-19

标签：

 培训收益：

1、提升学员活动策划和管理活动的能力；
2、全面了解各类活动的特点，规则及流程；
3、掌握活动策划技巧，提升活动投资回报率；
4、学习运用和整合资源，创造媒体关注的新闻点。
培训背景：
如何轻松打造品牌？
如何秒杀竞争对手？
如何有效整合资源？
如何迅速创造财富？
策划水平的高低关系到会议的规格和吸引力；
组织水平的高低关系到会议的条理是否流畅；
执行水平的高低关系到会议的效果和与感受；
随着改革开放进程的不断推进，全球政治、经济的交流与合作越来越频繁，各种形式的会议和活动成为人们沟通、交流和宣传的重要手段。好的公关活动不仅能够建立客户关系，创造新闻，最重要的是让客户和媒体得到对品牌和产品的全方位体验。简言之，成功的活动有三个要素：有意义，有影响，有效益。如何将一个活动办得有声又有色，叫好又叫座？谭小芳老师会带领学员从根本出发，先是头脑风暴最后完成计划和预算，任何项目都要有投资，但更关键的是如何管理以获得尽可能多的投资回报率！
 
培训大纲：
 
概述
1、大型活动项目管理的定义
2、大型活动项目管理的领域
3、大型活动项目管理的模式
4、大型活动项目管理的流程
 
特征
1、有具体的预期目的
2、有相应的文化内涵
3、有耳目一新的创意
4、有较广泛的参与度
5、有传播品牌的效果
6、有良性投入产出比
 
创意
1、头脑风暴
2、水平思维
3、逆向思维
4、原创何来？
案例：如何把摩天大楼当做T台？
 
实战
1、如何保护独家创意
2、好项目不是求来的
3、大项目是吸引来的
4、好创意不是硬憋出来的
5、好创意是不可替代性的
 
预算
1、活动目标
2、资金额度
3、活动愿景
4、初期规划
5、活动预览
6、预算监控
7、活动准则
8、常见问题
9、问题答疑，自由讨论
 
组织
1、企业公关部的角色和职责
2、活动供应商的角色和职责
3、活动组织和管理中的问题
4、问题答疑，自由讨论
 
流程
1、项目筹划
2、项目实施
（1）经费管理
（2）时间管理
（3）场地管理
（4）团队管理
（5）媒体宣传
（6）后勤支持
3、项目评估
4、问题答疑，自由讨论
 
安排
1、统筹安排
2、工作安排
3、时间安排
4、日期选择
5、问题答疑，自由讨论
 
场地
1、活动地点的选择
2、活动场地的要求
3、酒店和会展中心
4、照明和房间要求
5、舞台和视听设备
6、问题答疑，自由讨论
 
交通
1、空路
2、陆路
3、客运
4、货运
5、物流
6、问题答疑，自由讨论
 
迎宾
1、迎宾曲
2、嘉宾证
3、报到登记
4、问题答疑，自由讨论
 
休闲
1、以策划贯穿旅游的全产业链
2、用系列工程整合资源提升品牌
3、做活动就是要“找第一，做唯一”
4、建立可复制的商业模式是必由之路
5、高起点，大事件；知行合一，感动常在
案例：李连杰为什么免费做邯郸广府推手？
 
商会
1、商会不再是商帮
2、多方共赢是核心
3、狙击焦点神不散
4、好的呈现动人心
5、众人拾柴火焰高
讨论：政府为何甘为“湘商寻祖”买单？
案例：洪江古商城大型系列活动策划方案
 
选美
1、赢利模式是关键
2、运营模式是核心
3、综合效益是升华
4、创意输出是趋势
案例：某大型选美活动项目投资经营评估
 
论坛
1、坚持是基础
2、创新是保障
3、整合是关键
案例：第五届中国品牌节策划方案
 
晚会
1、深度挖掘主题
2、创意点亮精彩
3、萝卜做成佳肴
4、突破成就卓越
5、造势扩大影响
案例：2011沙滩音乐会策划方案架起友谊之桥
 
 
更多文章请点击：http://www.jungle.net.cn/

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：营销策划 |   浏览数(1219) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。