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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

《博弈论与领导韬略》 2015-08-19

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 博弈论与领导韬略

—打造思维超前模式,诠释博弈顶级智慧!
培训讲师:谭小芳
培训收益:
1、了解博弈论;
2、提升领导智慧;
3、提升总裁韬略水平。
 
培训背景:
在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?
在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维?
在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业常青?
中国的企业平均寿命1.5年,为什么如此的短暂呢?是企业的战略偏差,还是管理失策;其实无论什么原因,都离不开平衡,世界万物都生活在不同空间内,世界讲究的就是和谐,所谓和谐就是平衡,阴阳平衡,只有这样,世界的发展才能稳定。世界如此,国家也同样如此,企业更是如此,企业需要稳步发展,急功近利必定会来的快,去的也快,企业的战略,管理都是需要与企业的整理,人员的配合项目平和,才能够建立我们的企业大业——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《博弈论与领导韬略》!
 
培训大纲:
 
第一天:博弈论
 
一、博弈:世界如棋局局新
1、博弈就是人生游戏
2、博弈论的生活价值
3、用博弈论获得双赢
4、成功有时来自对手
5、用博弈论找到答案
 
二、博弈论:删繁就简三春树
1、博弈论发展传奇
2、博弈类别和描述
3、均衡是怎么回事
4、均衡之间的变换
5、好均衡与坏均衡
6、博弈论的局限性
 
三、博弈论的研究对象与发展史
1、什么是博弈?
2、什么是博弈论?
3、工作生活中那些是博弈现象?
4、博弈论是研究竞争还是合作问题?
 
四、博弈论六大原理
1、最小最大原理
2、纳什均衡原理
3、逆向选择原理
4、机制设计原理
5、逆向推理原理
6、集体决策原理
 
五、博弈中的推理方式
1、囚徒困境
2、智猪博弈策略
3、懦夫博弈策略
4、领先一步策略
 
六、博弈论在管理中的运用
1、最优策略的选择
2、博弈论解答员工招聘为何难做?
3、博弈论中关于目标管理如何做?
4、博弈论中关于领导决策的解决之道
 
七、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法
 
第二天:领导韬略案例导入
 
第一讲:领导韬略篇
1、领导韬略与领导决策
2、领导特质与领导情商
3、管理创新与领导韬略
4、领导魅力与团队建设
 
第二讲:领导韬略概述与领导者特质
 
一、领导韬略管理概论
1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励
 
二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?
 
三、领导韬略的内涵
1、领导韬略内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)优秀领导者的综合素质
(3)领导方法和领导韬略体现领导韬略
 
四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享:成为成功领导者必须的五大手段
 
第三讲:领导韬略素质模型
 
一、为什么要学习领导韬略?
1、一切兴衰成败皆系领导韬略
2、利润及效益创造的内驱是领导韬略
3、领导韬略与执行力
4、造钟者与报时者
5、领导韬略素质发展模型硬能力+软能力
6、一手拿“算盘”,一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的 6 大认知误区
 
二、什么是真正的领导韬略?
1、西点精神:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美国西点军校的核心“领导韬略”观
3、让能力出众的人才追随领导的 
4 条关键理由
5、卓越领导 
7 大魅力修炼
6、第 5 级经理人谦逊意志力职业化能力
7、省我三部曲(从优秀到卓越)
案例:阿里巴巴集团马云的领导魅力
 
三、向谁学习领导韬略?
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导 10 大核心理念LDRSHIP+换位思维+意志力+适应力
3、孙子兵法:为将之才的 5 个必备要素
4、卓越领导 7 大习惯
5、西点领导处事 4 条基本原则
6、企业永续经营 10 条黄金法则
案例:白手起家的军人凭什么身价上 1000 亿?
案例:HP 总裁孙振耀职场感悟
 
四、修炼领导韬略的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
 
第四讲:博弈论与领导韬略培训课程总结及现场答疑

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类别:领导技巧 |   浏览数(1810) |  评论(0) |  收藏

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