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 讲师：谭小芳
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欢迎进入著名人才管理新模式险防范培训专家谭小芳老师
课程《人才管理新模式险防范培训》！


培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握人才管理新模式险防范市场定位；
2、网络人才管理新模式险防范典型类型；
3、实现商业模式的创新模式；
4、抓住商业机遇，抢占市场。

培训背景：

战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？
企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？
企业管理者面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？

抓住一个机会！成就一匹黑马！从来没有停止前进的行业，只有停止前进的企业，成败往往仅在一念之间！创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，最终，只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围，只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。

利用创新力量，颠覆游戏规则、重树行业标准！在危机和商机面前，做温水中的青蛙，还是草丛中的猎豹？从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的iPod，到默克在一万种化合物中找到舒之降，再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔，谭老师用来自各行各业的案例印证创新法则的有效性。未来，谁的到来？谁的不来？大革新、大转型——尽在著名企管专家谭小芳老师的创新课程《人才管理新模式》！

培训大纲：

引子：直觉
1、全球名人推崇直觉
2、肯定自己，相信直觉
3、启动直觉，应对变化
4、运用直觉，感知机遇
5、通过直觉，抢抓机遇
分享：四大途径让你料事如神？

一、中国新机遇
1、中国区域市场发展新趋势
江浙沪有新方向，
川陕豫粉墨登场。
2、中国经济区域变化新机遇
农民工风光进城，
土地爷诚惶诚恐。
3、中国企业发展转折新方向
造排耗，日落西山；
清新幸，如日东升。
4、中国企业升级转型新方法
中国企业跟风模仿，穷途末路；
企业需要跳高升级，大势所趋。
分享：十八大报告对中国企业的十八大启示

二、如何抢抓新机遇？
1、放开与开放
2、危机与商机
3、风险与风投
4、造势与顺势
案例：优卡网

三、大数据时代，寻找大机遇！
1、大数据
2、大价值
3、大机遇
4、大变革

四、互联网思维
1、让用户尖叫
2、营销有腔调
3、老板会站台

五、互联网金融创新
1、风控
2、创新
3、监管

六、物联网的机遇
1、加长短板，做好准备
2、三新领域，机会多多
3、智慧品牌，产业升级

七、移动互联网
1、当“鲨鱼”游到沙漠
2、甲之砒霜，乙之蜜糖
3、就像是酒驾，刺激也危险
4、赌局是玩笑，发展更重要　
案例：魅族、小米的移动互联网模式解析

八、三大明星的商业模式
1、陈佩斯：产销一条龙，从头忙到尾
2、赵本山：到处是朋友，利益他独享
3、冯小刚：成本变利润，处处是收益
案例：贝发：全新商业模式，打造隐形冠军！

九、商业模式创新八步走
1、打破市场常规
2、进行创新思维
3、整合创新资源
4、把握经济规律
5、掌握创新本质
6、选择创新路径
7、形成商业模式
8、形成核心优势
案例：沪江网——模式混搭
案例：举贤网——调动全民做猎头

十、人才管理新模式险防范六大类型
1、“消费者+股东”模式
案例：沈阳贵族幼儿园
2、开创蓝海分化的模式
案例：微软智能钱包失败
3、“加码”模式的创新
案例：中航健身“加码”高利润
4、盲点忽悠的交易模式
案例：家电连锁赚钱的奥秘
5、蓝海混血战略模式
案例：太阳马戏与美国全食食品
6、聚焦避险新模式
案例：航空业，百货业，汽车业

十一、OTO商业模式创新
1、海底捞：服务为王的另类OTO
2、移动互联网时代的OTO营销体系重构
3、爱奇艺携手百度打通电影OTO产业链
4、OTO，是“十月革命”还是“乌托邦”？
人才管理新模式培训总结