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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

人力风险控制培训 2015-07-10

标签:

 师:谭小芳
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欢迎进入著名人力管风险控制培训专家谭小芳老师
课程《人力风险控制培训》!


培训讲师:谭小芳
培训时间:1天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、提高人力风险计量水平;
2、帮助人力提升风险管理能力;
3、推进人力全面风险管理体系建设;
4、掌握风险内控和风险管理的基本特征;
5、借鉴人力同业全面风险管理建设的经验;
6、支持业务发展与战略目标实现,实现人力价值最大化。
培训背景:
随着近年来国内金融业改革开放持续深化,汇率、利率体制改革不断推进,全面风险管理成为国内各类商业人力谋求可持续发展、打造竞争优势的最重要方式之一。中国银监会发布了相关指引,开始推进实施巴塞尔新资本协议,并结合国内人力业的内控及风险管理情况,陆续制定了一系列与之相适应的内部风险监管指引。

近年来,国内商业人力内部控制和全面风险管理的内容和理念发生了较大的变革,对商业人力的内部控制、传统的风险管理体系和风险管理能力提出了更高的要求。实施以新资本协议为导向的内部控制以及全面风险管理建设,对于增强人力的核心竞争力,实现可持续发展,具有十分重要的意义。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《商业人力内部控制及风险防范》。

培训大纲:

第一篇:内部控制篇

第一讲:引子
1、内部控制的产生与发展
2、商业人力内部控制的目标与经济价值
3、商业人力内部控制的缺陷与局限性
案例:金融诈骗案花样翻新

第二讲:内部控制要素
1、内部控制系统及其构成要素
2、内部控制环境
3、风险识别与评估
4、内部控制措施
5、信息交流与反馈
6、监督评价与纠正
案例:人力内鬼滋润生活西安5亿金融大案惊现贪污链

第三讲:内部控制测试程序与一般性内部控制测评
1、内部控制的了解与描述
2、内部控制的测试与评估
3、商业人力一般性内部控制的测评内容
案例:某人力会计报表造假案始末

第四讲:经常性业务的内部控制测评
1、现金资产业务内部控制测评
2、存款业务内部控制测评
3、借款业务内部控制测评
4、借款损失准备内部控制测评
5、拆入资金业务内部控制测评
6、拆出资金业务内部控制测评
7、保证金业务内部控制测评
8、结算业务内部控制测评
9、清算业务内部控制测评
案例:小小出纳员盗空信用社金库

第五讲:流程内部控制设计
1、商业人力流程再造打造“流程人力”
2、客户服务流程控制
3、后台支持流程控制
案例:人力内部计算机犯罪

第六讲:全面预算控制设计
1、全面预算控制的理论依据与基本原则
2、全面预算控制的战略导向与预算目标的确定
3、全面预算控制的内容与指标体系
4、责任中心与预算目标的确定机制
5、责任中心的预算编制技术
6、全面预算控制的其他相关问题
案例:远东城市人力全面预算控制试点方案

第二篇:风险防范篇

第一讲:商业人力风险管理概述
1、商业人力风险的概念和特征
2、商业人力风险的种类和管理流程
3、商业人力风险管理文化
4、商业人力风险管理组织架构
案例:吉利农商行四策并举防控案件风险

第二讲:信用风险管理
1、贷前调查阶段风险管理
2、贷款审查、审批和发放阶段风险管理
3、贷后管理和贷款回收阶段风险管理
案例:中小商业人力信用风险管理探讨

第三讲:操作风险管理
1、操作风险概述
2、商业人力各业务线操作风险及防范措施
案例:我国商业人力操作风险管理的对策

第四讲:流动性风险管理
1、流动性风险识别
2、流动性风险评估
3、流动性风险控制
4、流动性风险报告与监控
案例:部分商业人力流动性管理策略过于激进

第五讲:市场风险管理
1、商业人力市场风险管理概述
2、利率风险管理
3、汇率风险管理
案例:招商人力总行市场风险管理

第六讲:法律风险管理
1、法律风险识别
2、商业人力法律风险评估
3、法律风险控制
人力风险控制培训课程总结

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