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标准化生产管理培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：1天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、明确标准化管理的重要性；

2、掌握标准化管理的必备技能；

3、学习建立标准化管理体系的方式方法；

4、学习运用于实践，并有效提升绩效与业绩；

5、了解生产运营管理的概念、技巧与方法；

6、成功的将生产运营管理理论与实践相结合。

培训背景：

程序化服务，标准化管理！做事规范化，管理标准化！《标准化生产管理培训》不只是一门课程——它既是杰克·韦尔奇、盛田昭夫、松下幸之助、德鲁克等管理大师的管理境界，同时也是著名企管专家谭小芳老师的落地实学，课程既涵盖世界企管大师的经验理论，又有本土企管巨匠谭小芳老师亲身实践的精巧案例！在实践中学习标准！

世界级制造为中国企业突围打开一扇未来之门，企业运营管理权威专家谭小芳老师站在全球高度、用历史眼光和现实思考为您解决在理念的转换、战略调整和实际操作过程中存在的各种问题和困惑，助力企业突破发展瓶颈，并结合自身情况形成一套完整的发展模式，协助企业由中国制造迈向世界级制造！

中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之，整个工厂管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。为何会这样呢？是因为这些企业头痛医头，脚痛医脚，没有医治到根本，甚至不知道病根何在。管理乱的根源是什么？是人心乱。人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。那么，如何进行科学有效的运营管理呢？谭老师的经典课程《标准化生产管理培训》有效的为制造企业做出了指导。

培训大纲：

第一部分：标准化管理

引子：标准化管理的中式思考和误区

一、为何要进行标准化管理？

1、什么是标准化管理

2、标准化的产生发展

3、标准化的研究对象

4、标准化的重要作用

案例：屈臣氏标准化管理分析

二、标准化管理的三要素

1、周期时间

2、作业顺序

3、标准手续

三、标准化管理的四大特征

1、系统思考

2、员工参与

3、体系完整

4、制度健全

四、标准化管理的五个标准

1、决策程序化

2、组织系统化

3、奖惩有据化

4、业务流程化

5、管理行为标准化

五、标准化管理的“四法”原则

1、有法可依

2、有法必依

3、执法必严

4、违法必究

六、标准化管理——组织标准化

1、垂直指挥系统

2、横向联络系统

3、检查反馈系统

七、标准化管理——制度标准化

1、需要建立哪些制度

2、建立激励考核系统

3、建立健全薪酬系统

八、标准化管理——流程标准化

1、主要流程

2、辅助流程

3、管控流程

九、标准化管理——质量标准化

1、进料标准

2、制程标准

3、检验标准

4、测试标准

十、标准化管理——作业标准化

1、作业指导书

2、指导书内容

第二部分：生产运营管理

引子：为什么生产管理如此重要？

1、建立新的生产管理模式

2、制造业所面临的大环境

3、改善生产现场有何局限？

一、生产与运营管理的概念

1、生产及效用生产概念

2、掌握生产与运作管理概念

3、生产与运营管理系统地位

4、生产与运营管理历史发展

5、生产与运营管理企业地位

6、生产与运营管理系统内容

二、生产与运营战略

1、生产与运营战略的概念

2、生产与运营战略的地位

3、认识生产运营相关概念

4、生产与运营战略的构成

5、企业的竞争力的概念和发展

6、生产模式的基本理论及概念

三、产品开发与设计

1、产品开发的含义与意义

2、产品开发的程序和内容

3、新产品概念及开发方向

4、影响新产品开发的因素

5、新产品开发的动力模式

6、成组技术的条件和意义

四、项目计划与管理

1、项目管理概念及发展

2、项目计划与组织概念

3、项目控制的相关问题

4、实施项目控制的特点

5、项目管理在企业运用

五、生产计划

1、生产计划的工作内容和编制步骤

2、综合生产计划与主生产计划概念

3、生产能力计划的概念分类和构成

4、产品出产进度计划的要求和安排

5、影响企业生产能力的因素有哪些

6、不同类型产品生产进度安排方法

六、生产作业计划

1、制定生产作业计划基本要求

2、各种类型的期量标准的制定

3、企业生产作业的计划的制定

4、生产作业中排序的相关问题

5、成批生产类型确定批量方法

七、工作研究及工作设计

1、工作研究的概念和内容

2、进行工作研究方法技巧

3、工作标准的概念和分类

4、工作中作业测定的概念

5、生产中工时损耗的分类

6、工作标准按不同尺度分

7、工作设计中的行为理论

八、生产过程组织

1、按不同标志划分生产类型

2、多种小批量生产问题途径

3、生产过程组织的时间形式

4、企业生产过程的基本构成

5、组织生产过程的基本要求

九、企业流程再造

1、流程再造的概念及关键特征

2、提高流程再造的原因和思想

3、信息技术与流程再造的关系

4、清楚企业流程及流程图方法

5、企业的流程的四个关键要素

十、供应链管理

1、供应链的基本概念和内容

2、物资采购的功能以及任务

3、库存管理等相关问题解决

4、有关于库存控制相关问题

5、库存的合理性的科学界定

6、独立需求与相关需求概念