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HSE管理培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：1天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、 了解HSE框架与体系；

2、明确各级主管EHS管理的责任；

3、了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；

4、学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念。

培训背景：

国家和地方安监局执法日益严格；国资委也颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，同时也将安全生产工作纳入主管人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故？提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识？如何将安全工作纳入年度经营计划？如何建立有效的安全管控和汇报体制？如何对部门主管实施安全绩效考核？如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？

培训大纲：

一、领导力和安全管理理论

1、领导力是影响企业表现的重要因素

2、领导能力的定义

3、领导力的五个层次

（1）诊断技术：下属的成熟度如何？

（2）统驭技术：选择你的领导风格

（3）教练技术：造就精英下属！

（4）激励技术：提升下属的工作意愿

（5）授权技术：该放手时就放手！

4、安全管理理论

5、国内安全形势和宏观安全政策分析

二、安全管理体系框架介绍

1、OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介

案例：ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单

案例：美国通用电气（GE）安全管理21要素

三、SHE组织管理

1、安全经营计划

2、安全问题诊断、回顾

3、年度目标和工作计划预算，等

4、安全集团管控

5、环境、健康安全组织机构

6、环境、健康安全委员会建立和有效运行

7、职责、权限、汇报关系

8、安全管理人员和各部门的角色认知

四、EHS法规体系演变及趋势

1、中国安全法规体系介绍

2、如何提高企业的EHS法规符合性管理

五、风险管理

1、危险源辨识

2、风险评估

3、风险控制策划

六、高风险作业和应急响应

1、交通安全

2、特种设备

3、危险化学品管理

4、高空作业

七、EHS运行监测及整改

1、安全运行监测和检查

2、安全隐患报告体系

3、整改措施的跟踪

八、安全文化的建立

1、安全文化的重要性

2、安全文化的内涵

3、安全文化阶段论

4、员工参与

5、管理层承诺及其外在体现