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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

制度悬崖 2014-07-24

 《制度悬崖》

——老板打天下,制度定江山!
 
培训收益:
1、制度化让企业管理更加高效;
2、构建现代全新企业制度框架和蓝图;
3、为企业用制度管人搭建平台、指明方向。
讲座亮点:
1、用制度管理过程,以考核衡量结果!
2、有了科学的制度,横可复制,竖可传代!
3、制度第一,总裁第二;文化要软,制度要硬!
4、以人管人累死人,制度管人压死人,环境管人管好人。
5、管理就是管出道理,道理就是规则规范。小老板做大靠团队,大老板做强靠制度。
6、管理基层80%靠制度,20%靠亲情;管理中层50%靠制度,50%靠亲情;管理高层20%靠制度,80%靠亲情。
培训背景:
一流的企业必有一流的制度!
一流的执行必有一流的制度!
用制度管理人,用制度约束人;
用制度规范人,用制度激励人!
光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力;
光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘。
如果企业的竞争力仅仅维系在一个领导者身上,这种发展是难以持久的。规范和制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石。解决了制度问题,创新精神、经营管理变革等就会随之而来。让员工少犯错误,让企业长久经营,靠人不如靠制度!制度才是真正的老板:用制度管人,按制度办事!
爬上一座高楼,掉下来只需1分钟;10年赚的钱,1个月就可以赔光;5年的积累,一夕之间便化为泡影。太多企业都在悬崖边奔跑!企业要发展,要速度,更要安全!而制度则是让企业安全发展最有利的武器,如若管控不好,就会将企业抛向制度的悬崖!因此采用什么样的管控方式,如何梳理好林林总总的管理制度,怎样才能让企业在快速发展的过程中避免可能出现的危机和灾难——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《制度悬崖》!
 
引子:老板打天下,制度定江山
1、制度是管理的法宝
2、好的制度规范优质的企业
3、偶胜靠计策,长胜靠制度
4、管理要人性化,制度要严格化
5、要给制度佩一把“尚方宝剑”
 
一、掌握九大管控的精髓
1、信念管控
2、边界管控
3、子母管控
4、财务管控
5、质量管控
6、渠道管控
7、客户管控
8、供应商管控
9、中高层管控
 
二、制定制度的总体要求
1、内容的总体要求
2、程序的总体要求
3、技术的总体要求
 
三、制度管理的五化
1、精细化
2、标准化
3、流程化
4、规范化
5、科学化
 
四、企业运营制度模板
1、人事制度模板
2、财务制度模板
3、研发制度模板
4、采购制度模板
5、生产制度模板
6、质量制度模板
7、仓储制度模板
8、销售制度模板
 
五、制度的策划和设计
1、公平考核,让员工放宽心
2、制度面前,功劳大于苦劳
3、晋升和降职纳入奖惩制度
4、奖励个人与奖励团队结合
5、不要忘了奖励非明星员工
6、把精神奖励写进奖励制度
7、内部关怀来抵消考虑不周
8、文化激发使命感强化制度
 
六、制度的流程与禁忌
1、调查研究问题,拟订制度草案
2、集思广益,广泛了解各方看法
3、避免制度与法律、法规相抵触
4、制度要抓重点,要明确、简洁
5、避免制度过于苛刻,过于精细
6、制度管理严谨,切忌朝令夕改
 
七、制度的落实和执行
1、制度生命力在于执行
2、执行制度不能打折扣
3、执行是从老板开始的
4、指定负责人授权执行
5、从细节保证执行到位
6、执行制度要有连贯性
7、执行制度要有协作性
8、进度控制为执行提速
 
八、制度的监督和考评
1、无监督,执行效果没保证
2、对执行的监督要常抓不懈
3、盯紧每件事,关注“回报”
4、杜绝只报喜不报忧的行为
5、做到敢于问责,严于问责
6、采用双层委员会制度监督
7、运用外派监事会保证执行
8、鼓励员工参与到监督中来
 
九、制度的审查和修订
1、制度审查和修订的契机
2、制度审查和修订的目标
3、制度审查和修订的主体
4、制度审查和修订的程序
5、制度审查和修订的参与者
6、制度审查和修订的原则和技巧
7、制度审查和修订的步骤及具体实施
 
十、制度的创新和发展
1、制度创新的目标愿景
2、制度创新的实践路径
3、制度创新的经济分析
4、制度创新的改革红利
5、破坏式创新是制度创新的最高境界

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类别:组织规划与设计 |   浏览数(2767) |  评论(0) |  收藏

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