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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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专家文章

大块头有大智慧 2014-06-09

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 培训收益:

1、了解集团管控模式的方法;
2、掌握管控流程与集团管控关键职能;
3、掌握集团管控体系设计实战操作五步法;
4、集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法。
 
难点解决:
☆集团规模如何持续增长?
☆集团总部该如何评价所属单位的业绩?
☆“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?
☆集团总部如何构建合适的集团战略、财务和人力资源管控体系?
☆集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决? 
培训背景:
随着经济全球化的发展,全球经济已成为一个交汇融通的大市场。中国企业最大的危机是公司管控,如果学不会通过制度来管控,十年赚的钱就可能在一天赔光……在波澜壮阔的全球竞争环境下,单体公司犹如一叶小舟,而集团企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮,呈现出显著的竞争优势。集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,因此集团管控便成为当今业界的一个热门话题。
 
当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际,却不知道大也有大的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?尽在著名集团管理权威专家谭小芳老师的经典课程《大块头有大智慧》!课程将帮助您实现:从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。
 
课程大纲:
 
引子:集团管控为什么这么热?
第一部分:集团公司管理与变革
 
一、大型企业管理模型
1、大型企业的外部环境
2、大型企业的内部管理
3、大型企业的组织绩效
 
二、集团管理变革研究
1、集团管控的模型
2、集团变革的实施
3、集团管控的核心问题
 
三、集团管控模式的选择
1、三种常见的集团管控的模式
2、集团管控模式的评估与选择
案例:战略决定结构、结构传承战略
 
四、集团企业如何“蜕变”?
1、确定战略定位,提出发展规划
2、促使公司经理层树立战略意识
3、强化规范运作的企业法人治理结构
4、实现“客户、员工、股东、社会四赢”
 
第二讲:集团管控的模式、流程与体系
 
一、集团管控的七大困境
1、集团管理的信息沟通问题;
2、集团规模的持续增长问题;
3、集团总部的角色职能定位问题;
4、集团管理的内部资源整合问题;
5、集团总部对子公司的激励问题;
6、集团总部于子公司的利益分配问题;
7、集团总部对子公司的集权、放权问题。
 
二、三大集团管控模式
1、财务型管控
2、战略型管控
3、操作型管控
 
三、六大集团管控关键职能
1、信息管控
2、品牌管理
3、营销管理
4、研发管理
5、文化管控
6、供应链管控
 
四、五大核心管控流程
1、战略规划管控流程
2、资本运作管控流程
3、高管人员招聘管控流程
4、关键岗位业绩管控流程
5、经营计划与预算管控流程
 
五、集团管控体系设计实战操作五步法
1、集团战略与管控诊断;
2、集团战略规划;
3、集团管控模式设计;
4、集团管控流程与组织架构设计;
5、集团人力资源与企业文化管控。
 
六、集团公司管控十大措施(一)——基于战略管控型的视角
1、战略管控
2、财务管控
3、文化管控
4、品牌管控
5、人力资源管控
 
七、集团公司管控十大措施(二)——基于运营管控型的视角
6、营销管控
7、生产管控
8、采购管控
9、研发管控
10、运营共享
 
八、集团企业业绩评价体系
1、集团企业的业绩管理
2、集团企业的财务管控
3、集团企业的全面预算管理
案例:戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理
 
九、集团管理整合
1、集团人力资源整合
2、集团业务流程整合
3、集团企业文化整合
4、集团品牌建设与整合传播

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类别:战略思维 |   浏览数(1679) |  评论(0) |  收藏

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