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姓名: 谭小芳
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专家文章

股权激励 2014-06-09

 培训收益:

 
1、如何优化企业股权?
2、如何合理设计股权激励方案?
3、如何能让激励达到长期有效?
4、如何让公司高管与你不离不去?
5、如何让新员工入职后就有归属感?
6、如何让老员工永具激情和创造力?
7、如何让核心员工与企业同心同德?
 
培训背景:
 
进入知识经济时代以来,公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看,人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作,在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
 
培训大纲:
 
一、股权激励机制概述
1、股权激励的运行原理
2、股权激励的主要类型
3、股权激励机制有效运作的市场环境
4、股权激励在国外的发展简介
5、股权激励在中国的实践
6、如何正确看待股票期权的激励作用
 
二、股票期权激励机制的运作与设计
1、实施股票期权的管理主体及其职责
2、股票期权的授予与行权安排
3、股票期权的特殊条款:变更和结束
4、股票期权计划的实施程序
 
三、股票期权激励机制的会计、税务及信息披露
1、股票期权的会计处理
2、股票期权的财务问题
3、股票期权的税务处理
4、股票期权的信息披露
 
四、限制性股票
1、限制性股票的概念
2、限制性股票激励机制的运作与方案设计
3、限制性股票激励的会计与税务处理
 
五、国有控股企业的股权激励
1、我国国有资产的管理体制
2、国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性
3、国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求
 
六、员工持股计划(ESOP)
1、员工持股计划简介
2、员工持股计划的多种理解
3、员工持股计划的相关案例分析
4、美国员工持股计划的分类与拓展
5、美国员工持股计划的设计、管理与流程
6、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题
 
七、管理层收购(MBO)
1、管理层收购的内涵与发展现状
2、中外管理层收购的比较及借鉴
3、管理层收购的前提条件和设计要点
4、管理层收购的定价问题
5、管理层收购的融资问题
6、管理层收购的法律风险及防范问题
 
八、非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享
1、非上市公司股权激励的分类
2、虚拟股权的特点、形式和具体设计
3、利润分享的特点、形式和具体设计
4、股权激励与利润分享的比较和案例
 
九、股权激励中的业绩考核问题
1、业绩考核概述
2、EVA指标体系
3、企业层面的业绩考核指标体系
4、股权激励中业绩考核的政策要点及案例评析
 
十、股权激励典型案例分析与点评
1、员工持股计划
2、股票期权激励计划
3、股票增值权激励计划
4、国有上市公司的管理层收购
5、民营上市公司的管理层收购
6、国有非上市公司的管理层收购
7、民营非上市公司的管理层收购
8、业绩奖励型限制性股票激励计划
9、折扣购股型限制性股票激励计划

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