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 变革管理培训

全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。参考网址：www.zuzhibiange.com，咨询电话：13838213914、13733156404

讲师：谭小芳

变革管理培训课程有哪些？

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欢迎进入著名变革管理培训专家谭小芳老师课程《变革管理培训》！

培训时间：1-2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述变革管理培训作

精髓案例指导：分析变革管理培训训案

案例训练：掌握变革管理培训的技提法

行动建议：变革管理培训培训的实模习

提升建议：引爆变革管理培训潜力动案

培训对象：

党政机关、事业单位领导干部、党员；

有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

培训背景：

任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩张战略进行投权投资，或为集中优势退出某区域、某行业…… 

培训大纲：

谭小芳老师的《变革管理培训》课程内容如下：

第一讲 组织变革、组织发展的识别

1、战略识别

2、业务识别

3、管理识别

分析：变革管理培训培训案例！

解析：变革管理培训内训案例!

案例：变革管理培训课程案例分析！

第二讲 组织变革与发展的规律

1、 组织环境分析

2、 组织变革与组织发展的关键因素

3、 确定组织变革实施方法

① 指令型

② 变革型

③ 合作型

④ 文化型

⑤ 增长型

4、 组织变革模型

5、 组织变革的节奏与步骤

讨论：变革管理培训经典案例讨论!

分组：变革管理培训培训案例学习指南

分析：变革管理培训学习中的八大陷阱！

第三讲 组织结构设计

1、组织结构类型与适用范围

2、组织结构设计技术要领

3、实施中的关键环节

4、组织变革沟通

互动：变革管理培训培训案例评估

分享：某集团变革管理培训培训案例

分享：哈佛经典变革管理培训案例分析示范

第四讲 实战案例分享

某民营企业集团整合的管理变革

分享：企业变革管理培训培训三步走！

案例：联想(中国)公司的变革管理培训培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好变革管理培训？

变革管理培训培训总结