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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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专家文章

资产经营管理的培训 2013-08-29


资产经营管理的培训


卓有成效的管理者培训

卓有成效的管理者训课程有哪些?

卓有成效的管理者训讲师有哪些?

卓有成效的管理者训内训师哪位最权威?

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课程推荐:

主要特点:详细阐述流程管理的操作精髓
案例指导:分析流程管理内训的经典个案
案例训练:掌握流程管理的技能提升方法
行动建议:流程管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆流程管理潜力的行动方案


培训背景:


一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富,并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。相反,在每一个机构中,总会有一些极为有效的勤勉人士,当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现),那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样,脚踏实地,一步一个脚印,率先到达目的地。


欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程!


培训大纲:

谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下:

 

第一篇 资产经营管理概论
第一讲 资产经营管理与资本增值
讲头案例 资产需要经营才能增值
第一节 企业、资产与CFO
案例1-1 著名CFO谈他们理解的CFO
第二节 资产经营与资产管理
第三节 资产经营管理目标与资本增值
第四节 资产经营管理体系
本讲小结
关键概念
思考题
论述题
第二讲 资产经营管理理念与技术
讲头案例 管理理念与技术成就石油王国
第一节 资产价值创造与价值评估
案例2-1 英国石油公司:价值创造与价值实现统一的典范
第二节 资产经营理念与技术
阅读材料2-1 潜在经济效益
阅读材料2-2 资产经营中的“水桶定律”
阅读材料2-3 经济规模、规模经济与规模收益
案例2-2 上海大江股份有限公司的资产经营之路
第三节 资产管理理念与技术
第四节 资产经营管理与会计报告及分析
本讲小结
关键概念
思考题
论述题
第二篇 流动资产经营管理
第三讲 现金管理
讲头案例 企业怎样才算赚到钱?
第一节 现金管理的内涵与思路
案例3-1 香港百富勤破产事件
案例3-2 爱多“标王”的“昙花一现”
案例3-3 美国格兰特公司破产事件
第二节 现金管理组织的设立
阅读材料3-1 现金管理的三种模式
案例3-4 中铝的整合之道
案例3-5 海尔“落子”财务公司 筑起新的金融运作平台
第三节 现金存量的管理
阅读材料3-2 企业为什么持有那么多的现金?
阅读材料3-3 汇改3年,出口型企业“蜕变”求生
案例3-6 设置重开发票中心,加强外汇风险管理
阅读材料3-4 外汇套期保值的主要工具
第四节 现金流量的管理
阅读材料3-5 广告中的时间理念
案例3-7 戴尔电脑的OPM策略
案例3-8 安然公司失败的投资决策
案例3-9 德隆事件及其所引发的融资决策思考
案例3-10 公款被挪用谁之过?
案例3-11 借助工行电子银行服务,宝钢现金集中管理创效益
本讲小结
关键概念
思考题
简答题
计算分析题
第四讲 应收账款管理
讲头案例 怎么会没有钱付工资呢?
第一节 应收账款管理的内涵与思路
阅读材料4-1 拒绝赊销
阅读材料4-2 中国企业应收帐款管理问题
案例4-1 长虹事件警示--“中国制造”海外应收账款风险
案例4-2 旭日集团的失败
阅读材料4-3 我国首部企业信用行业标准与信用全程管理
案例4-3 佳杰科技的应收账款管理体系
案例4-4 不同客户细分的信用政策设计
第二节 应收账款管理组织
阅读材料4-4 信用管理部门与美国企业的信用管理
案例4-5 信用管理应由上而下进行
阅读材料4-5 我国企业信用管理部门设置的三个误区
第三节 应收账款的事前管理
案例4-6 企业信用风险管理的第三只眼
案例4-7 某企业海外赊销的信用标准体系
案例4-8 确定客户信用额度的销售预测法
案例4-9 某集团的赊销合同评审管理制度
第四节 应收账款的事中管理
案例4-10 梅兰时装公司应收账款收现保证率分析
阅读材料4-6 危险信号管理法
阅读材料4-7 三步应对海外欠款
阅读材料4-8 国际贸易中的应收账款追收
案例4-11 中环公司运用应收账款保理进行国际贸易
第五节 应收账款的事后管理
阅读材料4-9 计提坏账准备的一种方法
阅读材料4-10 债务重组方式
案例4-12 中石油的应收账款管理绩效考核
阅读材料4-11 应收账款质量考核的新指标
案例4-13 山东某铝厂的信用风险抵押金制度
案例4-14 上海宝钢钢管公司引入EVA考核销售部门业绩
本讲小结
关键概念
思考题
简答题
计算分析题
第五讲 存货管理
讲头案例 沃尔玛供应链管理
第一节 存货的功能与管理目标
阅读材料5-1 不同企业的存货
第二节 存货需求与采购管理
阅读材料5-2 物科需求计划
第三节 存货库存与作业管理
阅读材料5-3 RFID与存货管理
阅读材料5-4 存货账实不符的主要原因
案例5-1 家乐福存货防损管理
第四节 存货周转与经营管理
阅读材料5-5 JIT与存货周转
本讲小结
关键概念
思考题
论述题
计算分析题
第三篇 非流动资产经营管理
第六讲 对外投资管理
讲头案例 中集集团跨地区横向收购
第一节 对外投资管理的目标与内容
案例6-1 沃尔沃的投资方向考虑什么
案例6-2 马胜利造纸集团盲目扩大对外投资规模的失败
第二节 证券投资管理
阅读材料6-1 人民币汇率破“7”对股市影响有多大?
案例6-3 美国西南贝尔电话公司债券利率风险
阅读材料6-2 巴菲特的股票投资
第三节 实体投资管理
案例6-4 获得充分溢价者退
案例6-5 以获取技术、销售、品牌为目的的海外并购
案例6-6 忽视投资风险 安联饱尝跨进银行的痛苦
案例6-7 文化冲突导致美国默生电气合并深圳华为旗下安圣电气失败
案例6-8 失败的企业财务控制成为顺驰发展的绊脚石
案例6-9 日本IDC合营公司中的信任与控制机制
第四节 衍生工具投资管理
阅读材料6-3 利率带来的风险
案例6-10 中航油事件的启示
本讲小结
关键概念
思考题
论述题
计算分析题
第七讲 固定资产管理
讲头案例 中国纺织企业的固定资产管理该选哪条路?
第一节 固定资产功能与管理目标
案例7-1 奇瑞汽车发展历程与固定资产管理
案例7-2 铱星的陨落
第二节 固定资产需求与购置管理
案例7-3 固定资产引进:外购还是自建?
第三节 固定资产保全和保值管理
案例7-4 新任CFO的第一天
案例7-5 还原电子行业上市公司折旧真相
第四节 固定资产价值创造管理
案例7-6 大马不死?--现代集团破产案例
案例7-7 HB公司固定资产存量管理
案例7-8 固定资产增量管理策略发挥作用了么?
本讲小结
关键概念
思考题
论述题
计算分析题
第八讲 无形资产管理
讲头案例 “王麻子”老字号的破产引发的思考
第一节 无形资产及其管理目标
案例8-1 道化学工业公司的知识产权动态管理模式
第二节 无形资产自身价值管理
案例8-2 由“鹿龟酒”价值评估所引发的思考
阅读材料8-1 无形资产评估的功能特性
阅读材料8-2 世界级高科技企业的研究开发
阅读材料8-3 跨国公司通过并购获得技术领先
案例8-3 狗不理申请注册英文名“Go Believe”
阅读材料8-4 无形资产的危机管理
第三节 无形资产价值创造与价值实现
案例8-4 为什么微软公司产品毛利率高达80%?
案例8-5 由DVD专利费缴纳引发的思考
案例8-6 用友软件无形资产的价值实现
第四节 表外无形资产管理
案例8-7 内部控制机制的不完善与巨人集团的失败
案例8-8 海尔的企业文化
案例8-9 日本野村证券缘何收购雷曼兄弟业务?
案例8-10 亚新科BYC公司油嘴喷油器分厂的成本预算
案例8-11 宝钢钢管公司的价值贡献模型
阅读材料8-5 股权激励对员工的“金手铐”作用
案例8-12 画线与知道在哪里画线的价值差距
案例8-13 美国通用电气基础性结构资产的价值创造
案例8-14 丰田汽车与供应商的战略伙伴关系
阅读材料8-6 姚明价值几何?
案例8-15 海尔的扩张之路
阅读材料8-7 VC是一种更适合于传统中小企业的融资方式
著名战略管理专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系13733187876)
 

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谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn
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