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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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经理人的角色管理培训 2013-05-13

标签：

 经理人的角色管理培训

 
讲师：谭小芳
 
经理人的角色管理培训课程有哪些？
 
经理人的角色管理培训讲师有哪些？
 
经理人的角色管理内训专家哪位最权威？
 
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国内最知名的经理人的角色管理培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名经理人的角色管理专家谭小芳老师课程《经理人的角色管理培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述经理人的角色管理的操作精髓
案例指导：分析经理人的角色管理内训的经典案例
案例训练：掌握经理人的角色管理的技能提升方法
行动建议：经理人的角色管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆经理人的角色管理潜力的行动方案
 
培训背景：你每天起早摸黑地工作，周末还会加班，就想在公司里出人头地，结果却眼睁睁地看着晋升机会落在你的同事身上，而且是一位从不加班甚至有时早退的同事。你为此感到过愤怒吗？从小到大，不断有人告诉我们，要充满自信、积极思考、设定目标，似乎这样就一定能够成功，你做到了但依然没有成功。你为此感到过困惑吗？
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《经理人的角色管理培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《经理人的角色管理培训》课程内容如下：
 
第一部分：管理者的素质模型 
解决问题：明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力 
职业化概述 
中层经理人管理的三个层次 
自我管理：员工管理：工作管理 
中层职业化素质模型素质模型 
 
第二部分：管理者的角色认知 
解决问题：正确的定位与常犯的错误 
管理概述与原则 
稳定是相对的；变化是绝对的 
平等是相对的；平衡是绝对的。 
情感是相对的；利益是绝对的。 
管理者和领导者的区别 
领导者是做正确的事，管理者是正确的做事。 
中层经理人主要职责（案例分析） 
三大能力匹配（案例分析） 
工作重点分配（案例分析） 
中层经理人的五项修炼 
认知——心态——能力——人际——习惯 
管理者领导力的来源 
合法权 
报酬权 
强制权 
专家权 
典范权 
管理者成长的三个阶段 
管理的四基本个原则 
承上启下而不仅仅上传下达 
管理者角色常见的四种误区（案例分析） 
1、民意代表    
2、小国之君    
3、 生产标兵    
4、 自燃一卒
 
经理人的角色管理培训总结
 
备注：经理人的角色管理培训为企业及员工提供经理人的角色管理培训诊断咨询项目。包括经理人的角色管理公开课、经理人的角色管理内训、经理人的角色管理讲师外派、经理人的角色管理调研与咨询等最完备的一揽子的经理人的角色管理解决方案。谭小芳老师的经理人的角色管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：员工和劳动关系 |   浏览数(1817) |  评论(0) |  收藏

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