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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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员工激励培训 2013-05-13

标签：

 员工激励培训

 
讲师：谭小芳
 
员工激励培训课程有哪些？
 
员工激励培训讲师有哪些？
 
员工激励内训专家哪位最权威？
 
员工激励方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的员工激励培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名员工激励专家谭小芳老师课程《员工激励培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述员工激励培训的操作精髓
案例指导：分析员工激励内训的经典案例
案例训练：掌握员工激励的技能提升方法
行动建议：员工激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆员工激励潜力的行动方案
 
培训背景：成为一名好的领导并协调好一支成功的团队；制定可达成的目标并与团队成员沟通；使用一些简单的改善员工工作的技向其他成员授权；鼓励自我发展，确定培训需求，提供有益评估；确保薪酬和工作条件能增进员工的工作满意度和责任感。 
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工激励培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《员工激励培训》课程内容如下：
 
第一 认知激励内涵 
1 激励内涵 
2 激励目的 
3 激励功能 
4 激励的误区 
5 自我认知练习：什么能够激励你 
6 单元总结——全球名企CEO谈激励之道 
分析：员工激励培训案例！ 
解析：员工激励内训案例! 
案例：员工激励课程案例分析！
 
第二 激励过程分析 
1 认知激励过程 
2 认知激励对象 
3 识别激励需求 
4 理解行为表现 
5 认知心里状态 
6 情境练习：如何把握员工心理 
讨论：员工激励经典案例讨论! 
分组：员工激励培训案例学习指南 
分析：员工激励学习中的八大陷阱！
 
第三 认可、宽容并存，增强员工的积极性 
认可员工，他们才知道自己正确，从而奋进；宽容员工，他们知道了错误，反而 更勇猛。可以通过授权、晋升表示认可，也可以温和地指出美中不足以示宽容
目的只有一个，即提高员工的积极性。 
第一节 赞赏——直接而有效的激励方式 
第二节 鼓励员工参与管理 
互动：员工激励培训案例评估 
分享：某集团员工激励培训案例 
分享：哈佛经典员工激励案例分析示范！
 
第四 有效激励的原则
奖励的误区 
避免消极的激励 
刚性原则 
及时性原则 
消除不满情绪 
清晰原则 
多样性原则 
激励要有力度 
奖惩适度
激励要因人而异  
因人而异——四种不同类型员工的激励 
分享：企业员工激励培训三步走！ 
案例：联想(中国)公司的员工激励培训案例 
讨论：明天的道路——企业如何做好员工激励？
 
第五：协助部属培养积极工作态度的方法 
一、增进对挫折的容忍力 
二、转换心智模式 
三、建设性自我对話 
四、寻找工作的使命感 
五、采用鲜活思维模式 
六、自觉学习突破心锁 
分享：员工激励的24字方针
分享：企业员工激励的“三驾马车”
员工激励讲师百宝箱：相关成功案例精选
 
员工激励培训总结
 
备注：员工激励培训为企业及员工提供员工激励培训诊断咨询项目。包括员工激励公开课、员工激励内训、员工激励讲师外派、员工激励调研与咨询等最完备的一揽子的员工激励解决方案。谭小芳老师的员工激励课程大纲可根据客户需求量身定制！

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