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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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打造高绩效考核培训 2013-04-19

标签：

 打造高绩效考核培训

 
讲师：谭小芳
 
打造高绩效考核培训课程有哪些？
 
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打造高绩效考核内训专家哪位最权威？
 
打造高绩效考核方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的打造高绩效考核培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名打造高绩效考核专家谭小芳老师课程《打造高绩效考核培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述打造高绩效考核的操作精髓
案例指导：分析打造高绩效考核内训的经典案例
案例训练：掌握打造高绩效考核的技能提升方法
行动建议：打造高绩效考核培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造高绩效考核潜力的行动方案
 
培训背景：绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《打造高绩效考核培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《打造高绩效考核培训》课程内容如下：
 
1.从目标管理谈起
2.经理人的五项基本工作
3.设定目标与「目标管理(MBO)」
4.目标管理的程序
5.目标管理与管理风格的关系
6.为员工设定目标
7.各种目标的相关定义
8.KRA与KPI
9.目标设定的结构化要件
10.设定目标的SMARTS原则
11.由目标管理到绩效管理
12.绩效管理循环模型
13.绩效管理的目的与本质
14.工作绩效指标的制订与考核
15.员工能力指标的制订与考核
16.高效的绩效评估做法
17.进行绩效评估的五大要件
18.绝对评估与相对评估
19.绩效问题的结构分析法
20.绩效面谈的程序与原则
21.绩效评估面谈的技巧
22.为员工订定个人发展计划
分析：领导者打造高绩效考核做什么？
分析：打造高绩效考核内训哪些步骤很重要？
分析：打造高绩效考核培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻打造高绩效考核全过程？
分析：打造高绩效考核培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团打造高绩效考核咨询方案案例研究
 
打造高绩效考核培训总结
 
备注：打造高绩效考核培训为企业及员工提供打造高绩效考核培训诊断咨询项目。包括打造高绩效考核公开课、打造高绩效考核内训、打造高绩效考核讲师外派、打造高绩效考核调研与咨询等最完备的一揽子的打造高绩效考核解决方案。谭小芳老师的打造高绩效考核课程大纲可根据客户需求量身定制！

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