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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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中高层经理、总监、总裁培训首选专家！ 2012-08-31

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中高层经理、总监、总裁培训首选专家！
 
 
在企业中，中高层经理、总监、总裁，可以说是企业的领军人物，只有这些人物的整体素质及管理技能达到最高水平才能使企业稳步快速发展。因此，企业通过对中层经理、总监、总裁培训来提高他们各方面素质成为首要途径，誉有领导力教母之称的谭小芳老师常年致力于企业管理及领导力、执行力的研究为企业培训出一批又一批的优秀管理人才，被企业们尊称为中高层经理、总监、总裁培训首选专家！
 
企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和培养也会使他们失去对企业的信心和工作的热情。这两种状况会极大地降低企业的运营管理效率，损害企业经营管理效益，最终导致企业发展乏力，失去发展方向和目标，并影响到企业的经营业绩和生存。
 
7月3日，天津市举办了中高层经理、总监、总裁培训会，在华山饭店隆重举行。邀请了，交广企业管理咨询有限公司（官网www.jungle.net.cn）董事长谭小芳女士。在培训会中，谭老师针对管理中出现的了团队惰性、人才缺乏、效率降低、管理水平停滞等问题，提出了四大策略：
 
第一：职位互换。
第二：上下循环。
第三：岗位竞聘。
第四：内训外培。
在最后的记者采访中，谭小芳女与学员们共同分享了管理五大智慧：
一、敬畏的智慧
二、具见的智慧
三、藏锋的智慧
四、补位的智慧
五、敏行的智慧
六、善果的智慧
 
8月5日，谭小芳老师受邀参加北京清华大学邀请总裁培训班进行《中高层经理、总监、总裁十大模块》培训，谭老师表示在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。同时，为学员们分享了十步定人才法：
1、确定人才培养目标
2、设定人才培养标标
3、选定人才培养对象
4、拟定人才培养手段
5、制定人才培养计划
6、圈定人才培养资源
7、稳定人才培养过程
8、评定人才培养效果
9、固定人才培养系统
10、坚定人才培养信念
 
谭小芳老师在课程中分享了中高层经理、总监、总裁培训的任督二脉、三部曲、3c标准、4d理论、六大流程、9大黄金法则、24大步骤、九大误区、18个陷阱与48字方针，获得广大学员的好评！
 
 
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。
 

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类别：战略管理 |   浏览数(957) |  评论(0) |  收藏

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