个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73676324

最新文章

推荐文章

专家文章

管理名师谭小芳授权管理培训，为领导管理加分！ 2012-08-27

标签：

 

管理名师谭小芳授权管理培训，为领导管理加分！
授权管理从20世纪90年代诞生以来，作为现代管理的新的一种理念，这种管理思想就是说一线管理人员可以在没有老板干预的情况下，做出并执行重大决定。
被誉有领导力教母之称的谭小芳老师，在她《授权管理培训》中指出，管理者在进行决策，运用资源及协调工作上，有授权的观念才可能运用专门化与人性论的两大原则，才能通过授权实现目标管理。因此，作为领导者只有做好授权管理才能不段提升领导力，谭小芳老师授权管理课程帮你在管理上加分！
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。
谭小芳老师在多年在实践中总结出，没有支持，得不到授权，任何制度都不会顺利的执行下去的。如今的企业里，高明的领导者更要注重合理的授权于下属，提高组织效率。
对一个管理人员来说，他所具备的权力分类还有很多种分法，也有很多种种类，在授权管理时，只要把握“把下属完成他们的职责所需要的权力充分地授予他们，但关系公司（单位）生死存亡的权力则必须牢牢抓住”的原则就可以了。
一、有效授权7步骤
1.选对人
（1）德才兼备
（2）用人所长
（3）态度优先
2.成果导向
（1）了解被授权人的能力与才干
（2）说清目标和要求
（3）请被授权人复述任务
3.责、权、利一致
（1）清楚告知任务的职责
（2）与之匹配的权力和支持
（3）完成以后的好处
4.检查评估
（1）授权不等于弃权
（2）过程中要检查过问
（3）该撤权时要及时收回权力
（4）评估应以成果为导向
5.解决困难
（1）提前告知可能蕊临的挑战
（2）过程中帮助他解决困难
6.不重复与倒授权
（1）责任÷2=0
（2）教他做不能替他做
（3）不越级授权
（4）有效授权的保证
7.承担责任
二、有效授权大评估
1、成功企业的成功授权
2、授权成功的标志
3、成功的授权,是适当的授权
4、成功的授权,具有确定的目标
5、成功的授权,是“让人做事”的艺术
谭小芳：
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰•麦斯威尔”，“全球执行力权威”
培训热线：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。
 

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：战略管理 |   浏览数(747) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。