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企业产品管理培训

讲师：谭小芳

培训时间：天

企业产品管理有哪些？

企业产品管理讲师有哪些？

企业产品管理内训专家哪位最权威？

企业产品管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业产品管理专家是哪位？

欢迎进入著名企业产品管理专家谭小芳老师课程《企业产品管理》！

培训对象：

总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益：

了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢

学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法

创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎

掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新

了解正确的创新之路，避免陷入创新误区

掌握产品研发管理创新的方式与技巧

与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑

课程背景

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！
俗话说，有破产的企业没有破产的行业，三分战略，七分执行，相同的策略，执行出来的结果却大不相同，究其原因：一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾，二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将以国内外优秀企业大量成功的案例和工具方法，从组织结构设置、岗位职责界定、领导艺术与管理技能、目标管理与绩效考核、跨部门沟通、授权技巧、流程设计、管控与激励等八个关键要素，全面指导企业剖析执行不力的根本原因，深度破解企业执行难题！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业产品管理培训》课程！

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业产品管理的操作精髓
案例指导：分析企业产品管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业产品管理的技能提升方法
行动建议：企业产品管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业产品管理潜力的行动方案

谭小芳老师的《企业产品管理培训》课程内容如下：

一，结构合理 职责明确
1，设计组织结构图的三大原则
（一）下属不愿承担责任的原因：
1,职责不明
2,部署不清
3,越级管理
分析：企业产品管理培训案例！
解析：企业产品管理内训案例!
案例：企业产品管理案例分析！
2, 我是一切的根源
3，按三不放过原则处理事故
4，职、责、权明确一致

二，管理得当 领导有方
1，管理过度的五种表现：
2，管理和领导的区别：
3，四种类型的管理风格
讨论：企业产品管理经典案例讨论!
分组：企业产品管理培训案例学习指南
分析：企业产品管理学习中的八大陷阱！

三，目标清楚 计划明确
1，目标管理对执行力的影响
2，如何设定工作目标：
3, 企业各层人员的工作重点和时间管理
4, 制定计划的五大要素
互动：企业产品管理培训案例评估
分享：某集团企业产品管理培训案例
分享：哈佛经典企业产品管理案例分析示范

四，标准量化 考核有据
1，工作标准对执行力的影响
2，设定工作标准的五大要素
3，制定管理人员工作标准的方法
分享：企业企业产品管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业产品管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业产品管理？

五，沟通细致 协作紧密
1，什么叫沟通
2，沟通的原理和过程
3，沟通的四大障碍
4，沟通的五种形式
5，沟通的三大误区：
 分享：企业产品管理培训四部曲！
分享：企业产品管理内训五步骤！
分享：企业企业产品管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业产品管理难题！
6，沟通的工具
7，沟通三步曲：
8，部门之间常见沟通和协作误区
9，学会与内部顾客有效沟通
10，冲突处理技巧
分享：企业企业产品管理七方案；
分享：公司企业产品管理八大军规！
分析：企业企业产品管理十大黄金法则

六，充分授权 责权统一
1，什么叫授权
2，授权的范围
3，授权的好处：
4，授权的误区：
5，授权的三种形式：
6，如何保证授权后不失控？
企业产品管理实战案例
企业产品管理培训实战案例
企业产品管理培训实战案例分析

七，流程顺畅 无缝对接
1，流程的两大分类
2，流程不畅三大的症状
企业产品管理，一课一案
企业产品管理?培训?理论?实务?案例
企业产品管理经典实战案例之万科篇
3，横向部门衔接的三大要点
4，纵向管理的三大要求
企业产品管理经典培训的实战点评
企业产品管理案例库:房地产企业管理案例
企业企业产品管理水平提高及应用案例详解

八，管控严密 奖罚分明
1，对事管控的三种方法
分析：领导者企业产品管理做什么？
分析：企业产品管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业产品管理培训哪个环节很重要？
3, 提高执行力的五大激励原则
4,二十一种不花钱的激励措施
分析：企业如何贯彻企业产品管理全过程？
分析：企业产品管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业产品管理咨询方案案例研究

企业产品管理培训总结