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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业精益价值流分析培训 2012-07-03

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讲师：谭小芳
企业精益价值流分析培训课程有哪些？
企业精益价值流分析培训讲师有哪些？
企业精益价值流分析培训内训师哪位最权威？
企业精益价值流分析培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的企业精益价值流分析培训培训师是哪位？
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
文化产业培训目标：
 
系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
　　能区别增值和非增值工作；
　　能进行精益生产体系审核改进工作；
　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
 
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业精益价值流分析培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制
 
 
 
课程收益：全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
课程大纲：
第一单元：什么是价值流
1.价值流的定义
2.创造某个价值的整个流程。
3.价值流图的组成和作用
4.价值流当前状态图
5.价值流未来状态图
6.精益价值流实施计划与追踪
7.价值流图分析在精益生产中的作用
8.价值流图的层次
 
 
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
 
 
 
 
 
第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费
1.精益生产简介 
2.浪费与增值
3.浪费的定义
4.增值与非增值
5.识别生产活动中的七种浪费
6.介绍生产活动中七种浪费
7.消除浪费的四个步骤
8.消除浪费的主要工具简介
9.练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
 
 
 
第三单元：建立价值流图的四个步骤
1.价值流图建立的四个步骤简介
2.选定要研究的产品族
3.当前价值流状态图
4.未来价值流状态图
5.制定并实施价值流改进计划
6.价值流图析工具介绍
 
 
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
 
 
 
 
 
第四单元：价值流当前状态图
1.选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
2.组成一个工作小组并明确职责
3.选择要研究的产品族
4.了解客户需求
5.画出工艺流程图
6.画出物流
7.画出信息流
提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制，不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。
8.定义并收集相关数据
9.绘制当前价值流图
10.在当前状态图基础上绘制价值流图
11.计算产品生产周期及增值比
12.按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备
案例：某产品当前价值流图绘制实例
 
 
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
 
 
  
第五单元：价值流未来状态图
1.未来状态图规划
2.团队分工
3.定义改善聚焦点
4.建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
5.消除浪费
6.流式生产
7.按需生产
8.建立统一的改善愿景
9.如何使价值流精益
10.计算客户需求节拍时间
11.建立连续流
12.在不能连续的地方建立超市
13.改善价值流中的关键环节
案例：某产品未来价值流图实例
 
 
分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
 
 
 
 
 
 
 
第七单元：价值流改善计划及价值流管理
1.制定并实施精益价值流改善计划
2.精益价值流改善要点
3.精益价值流改善计划
4.精益价值流改善步骤及时间进度表
5.精益价值流管理
 
 
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
 
 
 
 
 
 
第八单元：实施精益价值流的技术基础
1.看板拉动技术-DFT
2.均衡化生产技术-Levelling Production
3.生产线平衡技术-Line Balance
4.工业工厂中的流程改善技术-ECRS
5.快速换型技术-SMED     
 
 
 
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
 
 
 
 
 
 
企业精益价值流分析培训总结
 

 

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类别：项目管理 |   浏览数(1876) |  评论(0) |  收藏

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