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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

企业中层管理者领导力提升培训 2012-07-03

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讲师:谭小芳
企业中层管理者领导力提升培训课程有哪些?
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
 
文化产业培训目标:
 
系统课程,全面学习  学用结合,切实提高
超越自身,再造卓越  集聚精英,广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构,全新的投资理念
  课程内容本着提高实战能力的要求,在增强对产业政策理解同时,提升资本运作操作技能,还精选了工商管理的核心知识,结合大量实际案例,系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念;
  学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱;
  了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;
  明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
  能区别增值和非增值工作;
  能进行精益生产体系审核改进工作;
  学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
 
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业中层管理者领导力提升培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
 
课程背景:随着中国经济全球化进程的推进,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁:包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升,而销售市场又面临激烈的价格厮杀,处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大:产能、效率损失高达50%以上,原材料和期间费用浪费至少在10%-20%之间。本次课程,借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验,指导中国制造企业从成本发生的源头入手,运用先进理念和工具,持续不断地压缩不合理成本,最终实现全面成本管理。
课程目的:正确理解成本的内涵,进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标,并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源(制造、采购、研发等部门)及供应商的成本管理方法,实现有效成本控制
 
 
 
课程收益:全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念,实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色:讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
课程大纲:
一、领导者想的和你不一定相同
1.领导者
2.你的想法
3.领导者和你想法的差异
二、司机和乘客有何不同
1.司机
2.乘客
3.有何不同
三、牡羊者如何管理羊群
1.了解自己的羊群
2.发现羊群的特点
3.帮助你的羊认得你
4.把你的草场弄安全
5.指引方向的牧杖
6.用来纠正的牧棒
7.牧羊者的心
 
四、优秀领导者的行为特质
1.了解下属心中的优先顺序
2.目的与目标的差异
3.常问自己五年后在做什么(案例研讨)
4.从目标达成日逆推回去,拟定计划
5.改变与机会在一念之间
6.别为小事抓狂
7.关怀下属四大要点
8.委派工作时的要点
9.灌输理念的四个步骤
 
 
流程管理:勇敢者的游戏!
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享:流程管理的3c标准与4d理论
 
 
 
第二部分  领导者的行为
  学习目标:领导者的行为,理所当然地成为组织的示范与规模。领导没有过硬的管理技能,难以服人。管理技能的培养,切忌眼高手低,从基层做起从最简单的做起,这样升上来的领导位置最稳最牢,技术精湛加之优秀的管理经验,会成为真正高素质的领导人员。
一、领导者行为分析
1.问卷调研
2.分析与说明
二、领导者的职责
1.企业成功的七大要素
2.工作上的问题
3.领导者的七大职责
4.领导力的七大品质
三、领导者360度自我分析(问卷)
四、管理者的职责
1.管理者的七大职责
 
 
讨论:企业流程管理的八面金刚
案例:一次失败的流程管理培训案例
分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?
 
 
 
第三部分  领导者的管理技巧
一、与其挑剔我,不如帮我得A的绩效管理
二、如何雇用和留住优秀人才(案例研讨)
三、如何管理好你的团队
四、如何做好激励的工作(实战模拟)
五、经理人的人际沟通艺术(实战模拟)
六、经理人的时间管理艺术
 
分享:流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
 
 
 
第四部分  领导者的学习模式
  学习目标:所谓人无完人,领导者自身也有很多缺点不足,向别人学习是提升自己的最佳途径,真正的领导者要求集百家之长,所以肯定不能不向别人学习;真正的领导者还必须是一个高明的决策者,如果人云亦云,没有自己的判断,决策,那很容易失败,别人的意见,只是借鉴,决策要基于自己对全局的把握;从别人身上学到的东西要融会贯通,保持自己特色,这样才算是真正的领导者。
一、如何与书为伍
二、获得财富的诀窍(案例研讨)
三、如何通过理财帮助生涯规划
四、如何善用科技的力量
五、如何拥有领导者丰富的人脉存折
六、如何拥有领导者健康的身体
七、如何拥有领导者的世界观
八、如何实践领导者的责任
 
 
 
流程管理:勇敢者的游戏!
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享:流程管理的3c标准与4d理论
 
 
 
 
企业中层管理者领导力提升培训总结
 

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