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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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高绩效企业团队建设与管理培训 2012-07-03

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讲师：谭小芳
高绩效企业团队建设与管理培训课程有哪些？
高绩效企业团队建设与管理培训培训讲师有哪些？
高绩效企业团队建设与管理培训内训师哪位最权威？
高绩效企业团队建设与管理培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的高绩效企业团队建设与管理培训培训师是哪位？
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
文化产业培训目标：
 
系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
　　能区别增值和非增值工作；
　　能进行精益生产体系审核改进工作；
　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
 
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高绩效企业团队建设与管理培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制
 
 
 
课程收益：全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
课程大纲：
一、前言：培训与教育的区别
 
 
二、团队建设的前提与基础
　　1、企业文化与企业制度之间的关系
　　2、企业文化-企业目标--企业制度之间的关系
　　3、团队建设与企业价值观之间的关系
　　4、价值观训练：新诺亚方舟
　　5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
　　6、价值观--大处统一，小处尊重
 
 
 
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
 
 
 
三、高绩效团队建设的步骤与团队合作
　　1、什么是团队？
　　2、优秀团队的四个团队
　　3、建设团队的五大要素
　　4、高绩效团队建设的九大步骤与四字工作
　　5、团队合作的条件与团队合作的六大要素
　　6、团队合作中可能遇到的问题分解
　　7、团队合作中如何克服困难达成共识
　　8、团队合作的过程控制手段
 
 
 
分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
 
 
 
四、团队中的分工合作
　　1、团队成员测试
　　2、团队成员的八大角色-如何担任好不同角色的要求
　　3、案例分析：团队领导的任务与职责素养
　　4、录像：团队中的好领导的特点
　　5、案例分析：团队中的执行者的任务
　　6、不同特点的团队成员的优点与弱点
 
 
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
 
 
 
五、实战案例研讨
　　团队内部管理常遇到的问题与管理对策
 
 
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
 
 
 
六、团队内的沟通与跨部门协作
　　1、沟通为什么对团队合作很重要
　　2、团队合作中常见的障碍分析
　　3、跨部门沟通中常见的问题
　　4、有效的沟通技巧
　　5、如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
　　6、团队间沟通的PAC模式
　　7、问卷测试：不同类型人的沟通风格
 
 
 
 
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
 
 
七、团队中问题员工的分析与管理
　　1、团队中问题员工的分类？
　　2、团队中不同类型员工的特点？
　　3、不同类型员工对团队的贡献都有哪些？
　　4、问题员工管理的原则方法
 
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
 
 
 
八、团队发展的阶段
　　1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
　　2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式
　　3、团队发展阶段一：实战案例训练1--感觉差异
　　4、团队发展阶段二：实战案例训练2--渐入佳境
　　5、团队发展阶段三：实战案例训练3--纯熟默切
 
 
 
 
 
分享：企业流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
 
 
高绩效企业团队建设与管理培训总结
 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：项目管理 |   浏览数(1296) |  评论(0) |  收藏

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