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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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企业卓越领导力培训 2012-07-03

标签:

 企业卓越领导力培训

 
 
讲师:谭小芳
企业卓越领导力培训课程有哪些?
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企业卓越领导力培训内训师哪位最权威?
企业卓越领导力培训方面培训讲师哪里找?
国内最知名的企业卓越领导力培训培训师是哪位?
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
 
文化产业培训目标:
 
系统课程,全面学习  学用结合,切实提高
超越自身,再造卓越  集聚精英,广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构,全新的投资理念
  课程内容本着提高实战能力的要求,在增强对产业政策理解同时,提升资本运作操作技能,还精选了工商管理的核心知识,结合大量实际案例,系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念;
  学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱;
  了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;
  明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
  能区别增值和非增值工作;
  能进行精益生产体系审核改进工作;
  学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
 
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业卓越领导力培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
 
课程背景:随着中国经济全球化进程的推进,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁:包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升,而销售市场又面临激烈的价格厮杀,处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大:产能、效率损失高达50%以上,原材料和期间费用浪费至少在10%-20%之间。本次课程,借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验,指导中国制造企业从成本发生的源头入手,运用先进理念和工具,持续不断地压缩不合理成本,最终实现全面成本管理。
课程目的:正确理解成本的内涵,进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标,并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源(制造、采购、研发等部门)及供应商的成本管理方法,实现有效成本控制
 
 
 
课程收益:全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念,实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色:讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
课程大纲:
第一单元 卓越领导力训练
1.微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;
2.超越竞争的系统性思考;
3.中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;
4.中国企业必须直面思考的十大问题。
 
 
分享:企业流程管理七方案;
分享:公司流程管理八大军规!
分析:企业流程管理十大黄金法则
 
 
 
 
 
第二单元 明明白白做领导
1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容;
2.卓越领导人的特质分析;
3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析;
4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。
 
分析:领导者流程管理做什么?
分析:流程管理内训哪些步骤很重要?
分析:流程管理培训哪个环节很重要?
 
 
 
第三单元 领导者有效思维修炼与八大有效性元素
1.整体性思考
2.相关度思考
3.换位思考
4.创新思考
5.八大有效性元素:承诺、负责任、诚实、创造合作伙伴、决断、冒险精神、自我表达、百分百参与
 
分析:企业如何贯彻流程管理全过程?
分析:流程管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究
 
 
 
第四单元 领导与管理的区别
1.您必须明确的领导与管理的区别
2.卓越领导成功关键因素模型图
3.职业经理人必须具备的八项核心能力
4.感悟管理十大法则
5.领导与管理者五级心态修炼
 
分享:流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
 
 
 
企业卓越领导力培训总结
 

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